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有效的应收款管理及信用管理控制 上海:2026年09月14日
一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系统信用管理体系信用部门的职能及架构如何妥善处理信用部与销售部的关系制定有效的信用管理制度与流程信用申请发货审批,停货放货流程合理的风险转移定期的信用审核通过流程的设计完善信用......
有效地管理销售应收款 上海:2026年10月14日
1.对应收款管理的几点认识* 现金流是销售工作的终极目标* 赊销是应收款产生的主要原因* 引起赊销的业务困境* 客户对于付款顺序的认知2.应收款的财务管控* 认识应收账款管理中的显性成本和隐性成本* 信用期限与信用额度的控制* 设置赊销条件引起提前付款折扣的费用* 坏帐可能引起的或有费用3.应收款的日常管理* 了解你的......
应收款清收技巧与企业信用风险控制 杭州:2026年10月17日
•引子……一、企业管理变革三部曲:1、解冻--现状分析--问题诊断2、推进--行动计划--完善责权利3、再冻--评估--样本复制——优化二、解决问题的思路:1、先有数2、后有事3、再找人4、教育人三、建立有效的客户信用管理体系1、制定有效的信用管理制度与流程......
采购风险评估与风险防控 广州:2026年09月11日
1.学习:建立高效的风险识别和评估体系;掌握:疫情期间制造行业的采购风险管控十大方法2.学习:采购风险防控体系合规化运作模式;掌握:九类采购风险防控的运用3.学习:如何建立采购战略风险管理体系;掌握:供应商风险关系管理的“九阳神功”4.学习:识别不同采购合同类型下的风险等级;掌握:七种不同合同关......
思考的技术与思维创新 北京:2026年10月10日
帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性练习提高思考有效性的方法强化自我练习和改善思考水平的自觉性帮助管理者理解创新思维对管理工作的重要性练习思维创新的方法强化自我练习和拓展思维的空间课程对象:企业领导者,企业高层,中层,基层管理者。课程大纲:第一部分:思考的技术第一单元:思考是为了明天的行动左脑与右脑理性思考与感......
