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预算预测与财务分析实务 无锡:2026年10月08日
• 财务总监,财务经理和财务主管• 管理会计和业务会计• 各业务部门经理和主管• 企业的高级管理人员课程大纲:第一模块 财务分析和预算的核心价值与工作基础一、财务分析和预算的核心价值二、做好财务分析和预算的基础了解集团对事业部、分/子公司的定位和要求了解公司的商业模式、业务流程和......
从年度经营计划到财务预算落地 无锡:2026年10月08日
年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划,但如何制定出最有效的经营计划,让企业的资源配置达到帕累托最优,以最少的本钱,做最多的事,达到最好的效果,则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划,幵借助预算工具让其成功落地......
成本分摊与精准盈利分析 无锡:2026年10月15日
在工作中,您有没有遇到过这些情形:什么产品最赚钱,每个产品真正的获利能力是多少?产品该如何定价,高一些还是低一些?你真的了解成本的构成要素吗,或者即使你了解了成本的构成要素,你知道定价的底线是多少吗?应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?客服,IT,销售,采购,物流等部门涉及到的费用究竟该如何分摊在产品......
解决财务人员高效数据统计之殇—EXCEL函数与透视表技能训练 无锡:2026年10月29日
财务总监、财务经理、及财务、人事、销售、采购、生产部门管理人员,及经常应用excel做数据记录、分析和提交报告的人员。课程介绍第一部份Excel 常见基础技巧汇总1.如何将两张表并排或者平铺比较(同时呈现在当前窗口),从而不用将两张表来回切换以比较数据内容2.如何把两列或是多列数据联接成一列显示3.如何快速选定大范围数......
高级谈判策略与交涉技巧 北京:2026年11月12日
第一部分 能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则:说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点:问题分析、利益追求、目标设定、情感体验。9个步骤实现建设性协商,从“不行”到“可以”。8个思考角度,指导制定平衡双方诉求的解决方案。第二部分 实战训练:表达自......
工会干部履职能力提升与政治引领研修班 深圳:2026年11月16日
各级机关、企事业单位工会主席、副主席、工会委员会委员、工会专职干部及工会业务骨干。研讨内容(一)政策理论与形势任务1.党的二十届四中全会精神深度解读:国家治理现代化与工会工作新方位2.全总最新工作部署解析与基层工会创新实践要求3.新时代工运事业发展的历史方位与工会干部的政治责任4.当前劳动关系形势分析与工会参与基层社会......
