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CFO卓越领导力与高绩效财务团队建设 广州:2026年09月28日

第一模块、卓越领导力建设Why-为什么需要领导力?领导力对组织成功的重要性复杂商业环境下领导力的角色和意义领导力对于组织发展的关键作用What-什么是领导力?领导力定义以及如何区分管理和领导领导力与影响力领导力的进化与发展领导力有哪些模型?宝洁从3E模型到5E模型GE的4E模型可口可乐3P模型—&mdash......

深入挖掘、洞察经营:财务指标分析助力管理升级(文老师) 无锡:2026年09月10日

【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高经营决策质量,降低决策风险【案例实操】通过企业实操案例,展示如何做好财务运营分析,学会多维度思考【熟练应用】熟练运用财务分析工具方法举一反三,创造财务运营管理价值【课程内容】模块一 管理视角下财务经营分析思路与方法一、互动环节导入导引:利润增长模型A. 收入增长B. 成本降低C......

预算预测与财务分析 无锡:2026年10月08日

许多企业在预算管理的过程中总是会遇到各种难题:怎样才能有效地进行预算预测和财务分析,为支撑经营决策提供合理的数据指标?每年都花进行各种心思进行预算控制,但预算编制目标与实际执行情况之间总是相差甚大?预算执行过程中,如何做好预算过程跟踪及滚动调整?可以确认的是,准确的预测和分析财务数据可以帮助企业在预算管理过程中制定战略......

从年度经营计划到财务预算落地 无锡:2026年10月08日

导入:企业为什么需要年度经营计划一、年度计划的起点:制定年度经营目标明确企业中长期战略觃划回顾过去发展,分析目前经营状况判断发展趋势以及所面对的竞争环境确定企业年度经营目标- 具体化:明确项目、衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求- 数据化:用数字、金额、百分比描述目标- 时程化:用时间点或天数限制目标完成的时间如何......

TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理 北京:2026年10月16日

通过培训课,应掌握以下知识和能力:1、理解设备预防维修和管理的理念,明确设备是生产的物质基础,需要为生产服务,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。2、了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备预防维修模式,提升企业的设备预防维......

AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析(新版) 深圳:2026年09月11日

一、现代企业的风险管理1.风险意识:我们处在随处可见的风险中2.召回的背后意味着什么?-汽车等产品的召回案例分析3.没有质量的交付是灾难!4.现实的企业风险来源5.损失杠杆告诉我们什么?二、FMEA基础知识1.FMEA是什么?-什么是F、M、E、A、FMEA?案例:情感FMEA-FMEA的主题和本质-什么是系统?-系统......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...