无锡品管培训

无锡品管培训公开课

QCC品管圈推行实务 苏州：2026年08月12日

企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和服务的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。课程目标提升员工质量意识并发掘现场......

QCC品管圈活动实务 苏州：2026年08月21日

① 质量经理、质量工程师、项目领导及相关管理人员。② 企业中、高层管理者，质量成本管理工程师、质量主管、生产主管、项目经理等相关人员。课程大纲一、解决问题的概念和特征1. 什么是问题2. 什么是解决问题3. 有效∕无效解决问题的特征是什么二、QCC品管圈简介1. QCC的解决问题的团队建设2. QCC小组的四种类型3.......

品管常用工具-QC七大手法 苏州：2026年08月28日

日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95％的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七大工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。卓一顾问师从制造企业现......

QCC品管圈推行 苏州：2026年09月02日

第一章 质量意识与理念一、质量基本概念1．质量是检验出来的吗？2．产品质量是制造出来的吗？3．不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4．发现质量异常应该如何处理？二、质量专家介绍及质量发展进展1．质量管理发展历史2．先进的质量管理理念的介绍3．质量管理中的“三不”政策4．质量管理专家如何说质量......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京：2026年08月27日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

营销战狼：房地产逆势热销、业绩倍增策略、渠道营销与销冠心法进阶高潜训练营 北京：2026年08月01日

1、你要的是：适应当下需求的营销套路。所以课程将引用真实案例，深入剖析什么是当下最有效的渠道营销！2、你要的是：如何在繁杂的营销道路上找到通往成功的那一条。所以课程将梳理复杂人性，打造“充满狼性”的渠道团队！3、你要的是：如何保持创新思维把营销玩活。所以课程将带来颠覆传统的创新手法，让每一个出击......