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质量成本控制实战 苏州:2026年08月03日
清晰判断一个企业质量管理体系是否有效,最好的量度基准就是企业在质量控制方面能否给予企业带来直接的收益。成本是广义质量的重要组成部分,没有成本分析与控制的质量管理可以说不现实。作为以利益最大化的现代企业,必须要清楚地掌握质量成本。把质量用成本加以统计、分析、判断和控制,寻找到企业在质量管理方面的重点与难点。通过对企业质量......
MINITAB运用实战讲解 苏州:2026年08月03日
工程师与工程、制造与质量相关主管及储备干部课程背景让学员充分学习Minitab操作以发现Minitab 功能,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,以品管应用角度,透过实际案例讲解与练习,学习运用Minitab建立品管统计分析模块,例如以直方图、柏拉图等图表显示质量......
FMEA&APQP&PPAP 苏州:2026年08月03日
注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,取代了一般的课后集中式案例的形式,让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。参加人员体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目......
PFMEA失效模式与影响分析 苏州:2026年08月03日
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。参加人员:体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲:新版FMEA失效模式与影响分析课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求新版FMEA概述1.FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广2.F......
新晋财务经理管理转型特训营 上海:2026年08月12日
一、新晋财务经理如何快速转变角色1、管理转型关键成功要素:角色转变(1)主导产出 VS 引导产出(2)专业实干 VS 管理实施2、管理岗位的重点能力要求与系统性培养(1)从个人贡献者到团队管理人3、财务新经理的阶段式管理成长路径(1)合格-胜任-卓越二、新晋财务经理的自我洞察与管理1、岗位职责分析(1)分析三要素:定位......
绩效管理与考核实战训练营 上海:2026年08月06日
1.认知绩效管理与考核1)目标管理的内涵要义2)目标-绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关键要因缺乏责任意识—员工参与度低绩效沟通不良3)绩效管理的三个层次含义与三大循环绩效考核绩效诊断绩效提升4)绩效考核的三大价值导向性标准化行为化5)传......
