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第三方物流的管理与成本控制(3PL) 苏州:2026年09月16日
5G为企业的明天指明一条且只有一条并不坦途的道路,那就是数字化建设和向数字化转型。对物流来说,接单还靠电话吗、还靠邮件吗,发出去的货如何跟踪,每天一个电话催吗,每天都要声嘶力竭的去问“你到哪里了”“你到底到哪里了”;您不要忘记我们的信息终端-手机。试想,您轻轻点击您的屏幕......
物流企业的物流与仓储管理(第三方物流企业版) 上海:2026年08月10日
➢ 供应链的概念,以及供应链管理对于企业核心竞争力提升的作用➢ 供应链不同层级企业的运营模式➢ 牛鞭效应的概念,成因和解决方案➢ 理解企业在自营和外包抉择时的判断事项➢ 理解企业在供应商选择与制定关系战略时的考虑要点➢ 企业对于第三方物流企业主要的准入要求及考核 KPI➢ 第三方物流在销售环节经常犯的错误➢ 企业在第三......
3PL第三方物流的管理与成本控制 上海:2026年08月19日
1.了解国内的第三方物流的行业现状2.如何选择第三方物流3.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行4.学会如何分析第三方物流的成本结构5.承运商的仓储和库存控制管理6.条形码对供应链的帮助7.物流一体化对成本的帮助8.了解第三方物流的发展趋势培训受众:物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理......
第三方物流的服务与成本 上海:2026年08月20日
一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1 .理解物流服务与成本的矛盾2.通晓国内物流的状况3.国内、国内物流操作流程主题:外包与第三方物流1.第三方物流的成本与服务理念以服务为中心,以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流教学方法:首先学员自我介绍,......
AI加持全场景数字化采购与成本控制高级研修班 北京:2026年08月13日
第一章AI对传统降本手段的冲击 (耗时1小时)(1)依然停留在询比价和招标场景中的采购目前的窘状无法成本穿透,价格主导权依然在供应商手里采购方依然用谎言来验证谎言抹平信息差:供应商为何一直宣贯自己亏钱降本协同-横向管理的世界级难题:(3)数据颗粒度的作用-数字化的价值-SAAS的功能建模与算法的价值SRM远程访问的价值......
出口市场突破-拓展订单,防控风险 深圳:2026年08月27日
不管是处于任何阶段的外贸企业,开拓客户,获取订单一定是外贸企业的重中之重,可是出口毕竟不同于内销,茫茫人海,你的潜在客户究竟隐身在什么地方?就算你挖地三尺,终于找到了意向客户,可是成千上万个意向客户,到底谁才是你真正的买家?而如何才能突破你的买家,过五关,斩六将,夺取你的订单?世界如此之大,客户如此不同,此一时彼一时,......
