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采购成本降低及供应商谈判 苏州:2026年11月20日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.......
采购成本降低及供应商谈判 上海:2026年11月06日
第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 上海:2026年11月06日
第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理【约1.5课时】1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.采购所面临的挑战有哪些?4.采购的五大核心任务5.如何运用五大核心任务来提升采购的成本管理体系建设?6.经典案例分析第二章:采购成本(管理)降低方法及工具大全【约2.5课时】1、采购成本降价的基本前提:供应定......
AI赋能供应商谈判与采购合同实务 上海:2026年11月07日
企业高管、采购与销售负责人、合规风控人员、数字化转型推动者课程大纲第一讲:AI赋能供应链管理的革命性突破1.AI技术对供应链的核心价值数据驱动决策:需求预测、成本分析与供应商画像流程自动化:合同审查、履约监控与争议预警风险控制:合规筛查、信用评估与黑天鹅事件预判2.AI在谈判与合同中的典型应用场景谈判策略生成:基于历史......
用服务让销售利润倍增-客户全生命周期管理 广州:2026年12月04日
第一单元 成熟市场的的高质量经营1、从高速度走向高质量发展2、成熟市场的特征与任务3、做好客户长期经营的三个阶段4、成熟市场中的高利润增长点在哪里?5、从增量到存量转型的新挑战第二单元 将单次成交转变为长期利润1、吸引优质客户的高效方法2、将新客户转变为持续消费的老客户3、培养客户持续采购的习惯4、赢得利润与信任的增值......
集体协商制度和工会民主制度下群体事件的政策调整和处理 深圳:2026年12月04日
一、一瞬好长【罢工对企业经营、企业文化、员工关系的长远影响】词条解读:集体劳动争议、群体劳动争议案例:福喜公司与员工协商解除案件01. 东航飞行员返航事件02. 东航返航事件的持续震荡“震荡”一:经济危机下某日企中国员工围堵日方总经理事件“震荡”二:深圳盐田码头的&ldq......
