无锡工作分析培训

无锡工作分析培训公开课

工作分析与岗位职责说明书撰写 上海：2026年08月07日

课程导入与破冰•课程背景介绍•引言：人才管理不当带来的问题一、撰写岗位职责说明书的重要意义•岗位职责分解的前提•基于组织战略的岗位职责分解•编写岗位职责的目的•岗位职责分析的概念•岗位职责分析与人力资源管理二、撰写岗位工作职责的方法与技巧•......

组织设计与工作分析实务应用 上海：2026年09月03日

" 企业管理的运作离不开组织的运作，而组织结构的设计又会影响到企业运作的流畅性以及效率。如何因应企业的外在环境变化以及内部管理活动的需要，进行合理的组织结构设计，是管理人员需要思考的议题。企业的整体组织是由所有的职能部门所组成，职能部门又是由每个不同的工作职位所组成。部门存在每个工作职位，就代表着每个工作都有......

组织机构设计与工作分析 北京：2026年09月23日

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......

全员营销策略与营销技能提升 上海：2026年08月26日

本课程结合老师18年营销工作经历，从人、货、场为主线，洞悉人性底层消费逻辑。将从全员营销创新思维建立、全员营销组织系统和作业体系重建、高效协同机制创建、营销战术创意执行、营销业务过程管理、营销结果促成、全员营销高能团队打造等界面进行深入浅出抽丝剥茧地教战解析，统一企业领导和管理人员对全员营销的思想认识，在全面凝聚共识的......

沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 深圳：2026年08月20日

如何合理评估公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？企业的经营目标达成与否透过什么来体现？如何实现量化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样......