无锡招投标培训

无锡招投标培训公开课

采购招投标流程管理与风险控制 苏州：2026年09月11日

了解采购招投标管理的发展与趋势；掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；掌握采购招投标的六大流程与要点；从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；具备策划与管理招投标的实践能力。课程对象采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等课程大纲一、采......

企业招投标与合同管理 上海：2026年08月14日

理解品类管理、寻源和招投标战略了解各种寻源方式的特点和应用掌握如何编制完善的招标文件掌握规范的企业采购招标流程掌握科学有效评标规则的制定借鉴业内采购招标最佳实践方法熟悉合同相关的法律法规要求了解商务合同的关键内容了解有效进行合同管理掌握合同管理的基本流程和方法常见商务合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理模......

采购招投标管理与合同风险防范 上海：2026年09月09日

企业的生产设备和物资具有需求急、技术更新快、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点，如何通过招标规范采购行为、降低采购价格和规避 合同风险是当前采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活动和学员参与大量的招标成功案例讨论，使学员了解《招投标法》及2017年《中华人民共和国招标投标法实施条例》有......

高层公关-招投标-应收账款 上海：2026年10月09日

高层决策一、建立高层采购标准构建清晰、完整和共识的客户组织架构图识别项目中高层与决策层的差异正确引导线人得到你想要的高层信息运用探索确认组织及关键人的核心需求提供信息以使关键人做出明智的购买决定案例：挺进无竞争领域，塑造高层印象识别高层的风格与需求二、高层社交风格分析1、高层的显象与社交风格的关系2、四类社交风格的特征......

向华为学习：研发团队管理 广州：2026年08月21日

【第一天上午】一、前言1、讲师介绍，课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT5、误区分析：控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......

精益现场 北京：2026年08月01日

通过本课程的学习，你可以掌握：精益并非吝啬 精益的出发点 建立准时化的现场 建立自动化的现场 建立持续改善的现场 优雅的现场解决方案培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。颁发证书认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说明：凡希望参加认证考......