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向华为学增长--战略规划到战略解码 上海:2026年07月31日
董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队)课程价值1、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;2、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;3、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引;4、提升战略执行......
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践 上海:2026年08月15日
帮助学员构建系统性的供应链战略思维,明确供应链战略与企业整体战略的协同逻辑掌握供应链全流程诊断方法与优化工具,能够精准识别企业供应链现存问题并制定改进方案借鉴各行业供应链最佳实践,结合自身企业场景设计可落地的供应链优化路径提升供应链跨部门协同效率,强化采购、生产、销售等环节的联动能力学员收益:思维层面:建立供应链&ld......
EHS战略规划和高效的集团安全管控 上海:2026年08月27日
总经理、管理层领导、厂长、安全主管领导、安全总经理、安全经理人、安保经理、运营经理及安全专业管理技术人员等课程内容一、GE全球安全管理体系 - Global Star1.安全管控的内涵2.GE安全管理21要素: 美国通用电气(GE)安全管控模式和OHSAS18001及安全生产标准化体系对照3.EHS积分卡4.GE的EH......
向华为学习—业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM) 上海:2026年09月11日
第一天(基于BLM业务领先模型的战略规划SP 9:00-17:00)1、端到端战略管理概述战略管理追求什么?案例分析:三星、海尔、华为战略转型的本质是什么?案例分析:华为手机等华为的战略解码管理变革历程对我们的启示华为端到端战略管理DSTE(开发战略到执行)体系介绍战略规划SP介绍、BLM(业务领先模型)框架介绍战略解......
财务报表阅读与分析 上海:2026年09月15日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍:一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
供应商考核开发与关系管理 北京:2026年08月15日
采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员课程大纲第一篇:为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型1. 采购与供应链流程解读(SCOR模型)2. 传统企业供应链与......
