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企业成本管控之道—实务与Excel结合 无锡:2026年11月04日
各类财务管理人员,成本经理,采购经理,生产经理、销售经理等课程收益:成本要管理,更要控制!向成本要利润,向成本要市场!本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版,为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念,核定方法,成本管控的理念、实务和实操技巧,利用Excel工具来建立科学、准确、而又灵活的成本分析模型与报价模型,让......
Excel利润管理与跟踪分析模版 无锡:2026年11月07日
1、建立利润敏感性分析模版2、建立盈亏平衡分析模版3,建立利润跟踪分析模版注:该培训班全程案例教学、强调动手实践,请自带笔记本电脑。课程大纲第1讲 建立基于Excel的利润管理模版1.必须具备的Excel基本技能(控件,图表)2.单产品的Excel利润敏感性分析模版3.多产品的Excel利润敏感性分析模版4.单产品的E......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 无锡:2026年11月10日
01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制?-“防火”......
Power Bl在经营分析中的实战应用 无锡:2026年11月10日
财务是衡量所有企业经营成果的重要方面,财务数字化一直被认为是企业数字化转型的重要突破口。因此,财务不再局限于会计科目+复式记账法这样简单的算法,而是基于企业经营管理和社会经济运行,挖掘、汇聚、分析经营相关的数据,帮助企业洞察、预测,并基于数据+算法构建一套新的决策机制,实现更高效、科学、精准、及时的决策。因而,数字财务......
战略分解与执行-沙盘模拟 上海:2026年11月11日
一、战略导向型团队建设1、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划;2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧;3、在团队磨合中,破解团队建设中的战略困局;4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同;5、学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局;6、通过模拟团队协作,认识绩效导向型团队的优势。二、战略目标分解1、通过模......
Excel大师-玩转自动化,效率更出众 上海:2026年11月11日
第一部分 非函数篇章1. 筛选常见问题与高级筛选的使用2. 合并单元格下如何等长插入表头3. 条件格式的使用4. 数据有效性的使用5. 数组的使用6. 数据透视表的切片器使用7. 利用数据透视表的计算字段算环比、同比8. 数据透视表与数据透视图向导解决共缓存问题9. 数据透视表与数据透视图向导解决二维表转一维表的问题第......
