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人才激励方案设计研修班 上海:2026年11月01日
人力资源经理、总监及中高层管理者课程大纲:第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.......
全面薪酬管理与方案设计 上海:2026年11月03日
第一模块:薪酬战略管理1.薪酬与业务经营战略的关系2.企业需要的薪酬方案是什么3.薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何4.职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用5.简介职位管理体系6.没有分配的公平性就没有激励性第二模块:薪酬设计五步法1.第一步:薪酬设计哲理2.第二步:绩效型薪酬体系绩效型薪酬体系管理模式3.第三......
企业绩效管理升级方案设计班——现场设计,回归绩效提升本身 上海:2026年11月06日
1、实现绩效转变:通过方案设计班,改变为了管理而管理的现状,帮助企业达成共识,将绩效靶心重新对准绩效改进。2、转换思维模式:学习用互联网和商业设计的思维设计绩效管理体系,升级绩效管理水平。3、升级绩效管理:现场5个核心表单设计演练和大量操作细节讲解,帮助企业规避绩效操作的风险和明晰绩效操作精要,会后赠送工具套装。研讨会......
股权激励方案设计训练 上海:2026年11月06日
方案班5大特色将股权激励与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验,曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管,4步股权激励提出者,实现股权激励与企业发展匹配。最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具,多达26个工具,帮助企业快速掌握设计方......
非财务经理的财务管理技巧 上海:2026年11月06日
有效地与财务专业人员进行交流从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点促进公司各类财务信息传递的效率课程对象:本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲:一、会计财务知识导入模拟......
如何建设高绩效的管理团队 北京:2026年10月31日
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出......
