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DOE实验设计(经典) 苏州:2026年11月06日
第一部分 DOE基础知识1 试验的定义2 系统(过程)和模型3 试验设计和分析的含义4 为什么需要DOE5 试验设计和分析的历史和发展6 试验设计和分析的作用7 试验设计DOE有关术语· 响应· 因子 (可控因子、非可控因子)· 水平/处理· 主效应·......
DOE实验设计企业综合应用 苏州:2026年11月09日
企业收益:提升企业快速地,有效地解决负责问题的能力;提升企业质量和工艺水平学员收益:提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲:第一模块:DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模块:试验设计定义和实施步骤火箭发射游戏演示试验的定义和试验要素试验设计的定义试 验设......
DOE实验设计进阶班 苏州:2026年11月11日
本课程是根据DOE在企业实施案例结合DOE特点而独立开发的课程,课程内容包括基础统计、DOE基础、如何设计一个实验、如何实施实验、如何分析实验、如何通过实验设计找出最优因子组合灯多个内容。课程采用情景案例的方式,利用一个简单易懂的小故事把统计分析方法巧妙地融和进来,保证初学者能够快速准确地学会DOE的应用。试验设计(D......
DOE实验设计实战应用 苏州:2026年11月12日
通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:1、了解什么是DOE;2、掌握进行实验设计的意义及其发展过程;3、了解正交试验、正交试验表及其用法,会利用、创建正交表,能够完成实验设计并进行分析,指出最佳生产条件;4、掌握混合水平的正交试验设计;5、能进行有交互作用的正交试验设计;6、能......
现场管理与改善实战训练营 深圳:2026年11月06日
生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员,仓库主管、仓管员等。课程大纲:第一部分:做好现场管理1、优秀企业生产现场展示2、现场管理者的思路调整3、现场管理的五大要素4、现场管理的基本内容第二部分:现场管理者掌握的基本方法1、三直三现法2、现场管理PDC......
生产现场质量问题分析与解决 广州:2026年10月30日
第一章 质量改进理论1.质量的定义2.要求课堂案例:洗衣机的标准定义3.质量管理4.七大原则5.朱兰三部曲6.质量管理的目标7.PDCA 循环课堂案例:遥控飞机8.解决问题,改进创新9.质量工作的核心任务第二章 现场问题的来源1.问题来源的 2 大类2.受控与非受控课堂案例:统计分析体现出的问题3.3U4.现场 7 大......
