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质量成本控制与质量改进 苏州:2026年11月19日
如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念?如何有效的衡量生产现场的质量损失,科学的分析现场的质量问题?如何通过质量改善,有效降低质量成本?如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具,有效的降低现场的品质损失?如何建立企业内部现场的质量改善体系,系统的推动现场质量水平的提高?…&helli......
GDT几何尺寸和公差实战应用(2天) 苏州:2026年11月02日
第一模块 GD&T检具的概述(60分钟)1.GD&T基础知识2.历史渊源,应用范围3.标准标注以及与传统坐标的异同4.要素的概念5.形位公差之间相互约束关系6.GD&T规则和概念7.规则#1, 规则#28.佛山无影脚(实效边界条件)9.实体原则和补偿因子: MMC/LMC/RFS10.基本尺寸、......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州:2026年11月02日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......
TQM全面质量管理实战(2天) 苏州:2026年11月02日
适用于企业研发,质量、生产、供应链、供应商质量,仓储和物流,服务工程师或主管参加。课程大纲开场(10分钟)讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块:质量的概述(80 分钟)1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块:全面质量管理......
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 上海:2026年11月12日
第一步:情景分析(7种)(一)股权收购(二)资产业务收购(三)合并分立(四)组织架构重组(五)公司解散和撤销(六)公司搬迁(七)关联企业用工整合第二步:策略选择(4种)(一)裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作(二)变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案(三)过渡方案停......
MFMEA设备潜在模式及其影响分析 上海:2026年11月17日
企业的设备设计工程师、设备工程师、设备维修管理人员、生产管理人员、质量工程师、体系工程师、设备零部件供应商等课程大纲第一天:1. 设备 FMEA 的概述什么是 FMEA?FMEA 的起源什么是设备 FMEA?何时采用设备 FMEA?设备 FMEA 与产品 FMEA 的区别什么叫“预测性维护”?什......
