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战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2026年10月10日
企业收益:1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来,排除战略执行的障碍3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化,成为可视化的看板管理岗位收益:1.掌握作为决策者应具备的系统思维2.成为更加专业的战略规划师3.成为能带动战略高效执行的领导者培训对象企业董事长、总经理、总裁......
内控关键点识别训练工作坊 无锡:2026年11月24日
模块一:企业内控痛难点和发展趋势1.内部控制的趋势:强内控、防风险、促合规2.什么是关键控制点和关键控制措施?3.企业风险管控关键业务4.企业风险管控实践与案例模块二:内控关键点识别的核心思路和实务操作1.内控流程梳理基本原则2.业务流程划分与分解细分·流程的嵌套性是流程划分的本源·具体怎么......
业务循环中的内部控制 无锡:2026年12月03日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
对标一流实践,全案例解析企业风险管理 无锡:2026年12月10日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过程 中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。在实际工作中,是否遇到以下 情形:在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加;在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品质量......
采购必备的财务知识与技巧 上海:2026年11月06日
一、财务报表阅读和分析1.财务分析目的和对象现有供应商潜在供应商公司本身公司竞争对手2.对供应商做财务分析和评估的目的3.三个主要的财务报表4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题5.资产负债表解读6.收入表解读7.现金流解读8.关键财务绩效指标分析9.偿付能力指标10.运营效率指标11.盈利能力指标12.杜邦分析13......
研发团队管理与项目控制体系构建 北京:2026年10月15日
设备研发、IT通讯、生产制造、生物医药、金融投资、石油化工、科研院所等行业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程大纲:上午:9:00-12:00主题:研发团队管理问题与对策嘉宾:武老师 中国研发管......
