福州战略管理培训

福州战略管理培训公开课

中国合伙人福州：2026年10月16日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

国有企业董事会建设与董事履职能力提升专题培训班厦门：2026年09月16日

中央企业、各省市（区）国资委及各级地方国资系统企业的董事（含外部董事、内部董事、职工董事）、董事会秘书、监事会成员，以及负责董事会治理、合规风控、战略决策等相关管理人员。课程内容：模块一：治理体系重构——新时代国企董事会建设路径新一轮国企改革深化提升行动下董事会治理核心要求；中国特色现代企业制度......

《华为管理模式》特训营厦门：2026年09月28日

企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班厦门：2026年10月27日

模块一：国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计（一）最新政策与法律核心要义深度解读1、“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径2、国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略3、国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求4、新《公司法》对国企治理的整体性重......

新形势下国企混合所有制改革的政策环境操作要点工具运用与案例分析专题培训班厦门：2026年10月29日

为贯彻落实国资委《中央企业混合所有制改革操作指引》（国资产权〔2019〕653号）《关于进一步做好中央企业控股上市公司股权激励工作有关事项的通知》（国资发考分规〔2019〕102号）文件精神，稳妥有序推进混合所有制改革的落地实施，充分调动核心骨干人才的积极性，推动中央企业实现高质量发展，名课堂举办新形势下国企混合所有制......

企业家班：从战略到执行厦门：2026年10月29日

10月18日 09:00-21:00第一模块：战略思维与中长期战略规划1、战略思想：让战略有灵魂2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上研讨一：您公司目前的市场洞察体系如何建设，如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？3、战略规划方法与战略共识过程研讨二：您企业当前的业务模式是如何设计的？如何基于机会......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班厦门：2026年10月29日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班厦门：2026年10月29日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......

战略管理培训内训课程

2020中国宏观经济形势分析及对建筑行业的机遇主讲：刘老师

一、新冠疫情对中国宏观经济和世界经济的影响1、新冠疫情对中国经济全方位影响（各行业指数分析）2、2020年各项宏观经济指标分析（GDP、制造业、货币与财政政策、人口战略、新兴战略产业等方面）3、新冠疫情对企业的风险与行业的洗牌与变革4、世界金融海啸爆发与世界经济危机5、疫情对世界产业链和世界地缘政治格局的重大影响6、疫......

现代企业完整结构、重点突破、成功方略主讲：康老师

第一讲：不明白整体，何以设计局部？1、企业管理必须明确的第一思想2、现状分析3、正确的思路、出路何在？第二讲：概述——现代企业系统整体结构、企业家的对策1、现代企业系统的整体结构2、不同部分——企业家应该采取的正确对策3、现状分析及出路第三讲：规范化—&mda......

向华为学习管理主讲：武老师

了解华为的企业文化和干部管理理念理解团队管理的主要内容掌握团队管理的方法和技巧提升团队管理系统性思维课程对象：中层管理干部课程大纲：一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2 以客户为中心是什么2、“以奋斗者为本“2.1 奋斗者是谁2.2 为什么......

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