热门搜索关键字
北京项目经理培训 上海项目计划书培训 广州PMP培训 深圳工程管理培训 厦门产品经理培训 台州项目管理师培训 杭州全面项目管理培训 南昌项目管理工具培训 无锡项目成本管理培训 南京工程项目管理培训福州项目管理培训公开课
项目复盘实战工作坊 福州：2026年09月02日
实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作；学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲1、项目......
联合体模式下EPC总承包提质增效利润策划与风险管控专题培训 厦门：2026年07月30日
从事项目管理、合同管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、设计企业、成套设备公司、招标公司、设备材料供应商、律师事务所经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员负责人。【培训内容】第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述1、承包人控制风险、扭亏为盈的主要思路；2、《民法典》对EPC项目的规范与影响......
房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战 厦门：2026年07月31日
一、引言与案例分析1.1 课程介绍课程目的与预期目标安全管理的重要性1.2 案例分析：深圳某地产07·02触电死亡事故项目背景与事故概述事故发生的详细经过事故原因深入剖析事故责任划分与处理结果从事故中汲取的教训与启示新增：事故预防措施与建议二、项目建设阶段的安全管理2.1 合法合规性检查要点招标投标过程的......
房地产项目全价值链全生命周期沙盘模拟实战演练 厦门：2026年08月01日
【认识沙盘】 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 厦门：2026年08月01日
（一）《建设项目工程总承包计价规范》编制目的、意义，以及规范主要条文1.《建设项目工程总承包计价规范》10章32节186条及4个附录内容和主要亮点2.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的应用及操作解读3.《建设项目工程总承包计价规范》实施后的挑战及改进对策（二）EPC项目招投标问题1．EPC工程总承包模式下，如何理解......
企业架构与IT战略规划 厦门：2026年09月10日
1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息化标准规范建设与应用问题4）企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1）基础设施建设趋势2）数字资源建设趋势3）标准规范建设与应用趋势4）管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......
大型商业地产的开发设计策略 厦门：2026年09月12日
第一天 大型商业地产成功关键一、中国大型商业地产的发展现状1、中国购物中心的现状2、日与中经营状况对比3、中国购物中心的问题二、购物中心的概念及其内在特征1、零售业业态类别2、购物中心的分类3、购物中心的规模划分4、购物中心的起源分析5、购物中心的发展沿革6、购物中心的概念分析7、购物中心的发展模式8、日本购物中心的启......
金融科技风险管控与高效运维最佳实践培训班 厦门：2026年10月14日
1.全面理解信息科技风险管理的背景和实施策略2.掌握如何开展信息系统建设全生命周期中的科技风险评估3.学会建立信息科技风险管理长效机制4.能够结合IT服务管理的体系有效融合科技风险管理策略；5.学会梳理面向业务和技术的IT服务目录框架；6.能够掌握如何构建企业实际IT运维工作流程，明确IT服务管理工作的范围和主要流程活......
项目管理培训内训课程
全域综合整治项目建设及运营 主讲：耿老师
一、全域综合土地整治1.项目类型分布2.工程内容与机会3.项目关键痛点与处理技巧4.投资模式、融资模式、盈利模式5.风险规避与注意事项6.项目包装、策划与谋划7.从基础建设到运营发展（EOD）模式解析二、资金管理1.中央专项资金申请流程2.社会资金合作模式3.地方专项债申请流程4.政府隐形负债规避5.回款来源与风险6.......
国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施 主讲：顾老师
1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2 风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3财务风险......
基建工程项目前期管理实务 主讲：赵老师
发改委及政府平台公司相关人员，建工（集团）企业的项目经理、投资人员、经营人员、中高层课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模......
