福州生产管理培训

福州生产管理培训公开课

生产成本控制与现场改善实战训练福州：2026年08月29日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。课程大纲第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪......

生产经理：从技术向管理的转变厦门：2026年09月08日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题* 主管角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的不配合，加以应对* 分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色* 以新的职务身份与团队有效沟通* 了解不同的沟通类型* 制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式* 诊断自身管理风格......

精益生产基础工具综合提升厦门：2026年09月08日

本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......

作业安全管理厦门：2026年09月14日

现场管理人员不仅仅要对车间的生产负责，同时也要对所管辖区域的安全管理负责。让现场管理人员了解他们的EHS职责、要求并且具备相应的管理能力十分重要，此门课程的目标是帮助企业培养出具备EHS管理能力的生产现场管理人员，使他们：明确EHS管理职责和现场安全管理的工作内容，以利于推进现场安全管理工作；懂得安全管理的一些基础工作......

生产计划与物料控制（2天）厦门：2026年10月19日

企业收益：培养优秀 PMC 人员，为提升信息流管理培养储备人才;学员收益：掌握生产计划的基本要素，控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑，拓展学员的知识框架;课程大纲开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块：PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职......

数字化时代国有企业班组长综合素养能力提升专题培训班厦门：2026年10月20日

第一单元基础筑牢——政策党建 + 安全合规 + 数字化落地（一）政策落地与党建融合1.新时代国企班组长政策要求与角色定位；2.《产业工人队伍建设改革方案（2024-2026）》对班组“安全、数字化、创新” 的刚性指标；3.《“十四五”全国安全生产规......

《生产计划与物料控制》温州：2026年08月22日

一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会，避免开会无人......

现场改善与生产效率提升温州：2026年09月13日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

生产管理培训内训课程

IE七大手法课纲主讲：许老师

IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等......

生产主管优质管理实务主讲：许老师

课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、何谓管理1、何谓现场2、管理的定义：透过众人把事情做好案例：“失控”的管理、生产顾问的聘请、经验和年资的区别3、现场管理的范围第二讲、工作计划1、不确......

从规范到卓越—打造高效6S管理体系主讲：许老师

随着制造业和物流行业的快速发展，生产现场的高效管理与安全运营已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，许多企业在推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理时，仍面临诸多挑战：执行痛点：标准不统一、动态作业中难以维持、员工意识薄弱、考核流于形式;管理短板：总部对区域管控乏力、岗位职责不清、激励措施缺失;文化缺失：......

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