福州领导力培训

福州领导力培训公开课

《管理思维创新之六顶思考帽》福州：2026年10月29日

第一章传统思维误区与六顶思维说明▲ 新龟兔赛跑的启示▲ 传统思维的误区▲ 水平思维与垂直思维说▲ 六顶思考帽的行为要点▲ 六顶思考帽的5个要求▲ 六顶思考帽的价值第二章六顶帽子的思考方法▲ 白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；▲ 红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉......

做一名成功的职业经理人福州：2026年11月07日

课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：1）世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......

全面提升管理能力与情商厦门：2026年10月08日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

当责领导力——达成关键期望的领导技术厦门：2026年10月09日

一个理念：人人有当责，事事好结果两个模型：领导两方式，当责铁三角三个测评：课前当责现状测评，课中领导风格测评，课后学习情况测评四个工具：领导方式，建立期望，促动赋能，共情共赢五个结果：提升领导效能，聚焦关键期望，形成组织合力，改善组织健康，落地当责文化课程对象组织中高层管理者课程大纲开篇：引领他人当责，实现关键期望第......

教练型领导厦门：2026年10月09日

1、让员工成为目标的主人，主动承担责任2、掌握员工的心声，建立彼此的信任3、引导员工独立思考，运用员工的智慧4、做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正5、知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力课程对象：需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者课程大纲：模块一、什么是教练学习教练的价......

行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程）厦门：2026年10月09日

1、学习行动教练的三项原则，形成教练的心智模式；2、提升行动教练的三项能力，快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿；3、掌握行动教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者达成目标；4、现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战；5、成为教练型的领导者，在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。课程特色简单......

成果教练辅导技巧厦门：2026年10月14日

中高层管理者、职能部门及业务部门负责人课程收益1、掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧；2、掌握教练倾听、提问、反馈的技能；3、理解目标分解技术与架构组成；4、掌握目标分解的结构与要素。课程大纲【第一天上午：成果教练之要素】1、案例讨论——怎样开展一场建设性谈话2、案例反思—&mda......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力厦门：2026年10月16日

经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

领导力培训内训课程

90后员工管理沟通 ---- 要面包也要玫瑰主讲：赵老师

这是一个剧烈变革的时代，90后已成为职场主力，可以这样讲，90后已经成为主流职场大军……很多经理人发现， 90后员工不是那么容易管理的了，传统的管理方法，在他们身上好像都已经失效，于是乎，很多经理人产生了困惑和迷茫？究竟如何才能管理好90后？本课程结合广泛的管理实践和深入的调查研究，分析90......

《新任二级分行长和中层领导力口诀》主讲：穆老师

一、领导力实践的三要素1、指明目标方向，提出阶段重点2、动员上下左右，促进利益交集3、保持合作心态，周敏勤慎好学4、总经理系统思考的全局观和发展观二、新任分行长开局：企业管理、始于盘点1、任职新机构，晋升或平调的空降兵为多2、五项盘点，三点思考，再加上自我目标3、多元交流、充分调研和掌握信息极其重要4、迅速识别积极分子......

乘风破后浪，团队永前行 ——00后员工管理1234法主讲：辛老师

马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题，必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是......

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