热门搜索关键字
北京领导艺术培训 上海领导力提升培训 广州执行力培训 深圳情景领导培训 厦门CEO培训 台州领导者培训 杭州领导能力培训 南昌领袖风采培训 无锡情境领导培训 南京新任主管培训 合肥企业经营培训 长沙卓越领导力培训福州领导力培训公开课
卓越领导力与高效执行力提升 厦门：2026年11月19日
越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于......
向华为学习—流程化组织与干部管理实践 厦门：2026年11月20日
以客户为中心的流程化组织建设一、业界组织变革演进规律1.新的组织变革是新商业时代的变革主题2.传统企业转型的“三引擎”3.组织结构演变规律反映企业进化规律3.1直线型组织架构（股东价值形态）3.2事业部是职能型组织架构的巅峰状态（精英价值形态）3.3流程型是互联网时代最佳组织架构（客户价值形态）......
阿里管理三板斧训战营 杭州：2026年11月20日
企业不同的发展阶段，需要不同的经营和管理模式。中国企业从高速增长时代走向高质量发展时代，从红利驱动走向能力驱动，必然需要从野蛮生长走向科学经营。从“业务-懂战略、组织-搭班子、人-做导演”三部分核心管理内容，融入光华科学经营一致性模型、平衡计分卡工具等，运用情景模拟、角色扮演、案例分析、实践练习......
心随心动管理者三辅才能导修堂 杭州：2026年11月20日
企业管理者课程大纲一、角色认知1.管理者的任务与发展策略1)走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者2)透过“尤·哈里”之窗，寻找积极的自我3)运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做最好的自己2.职业成功关键报......
领导者心智突破：同理心的力量工作坊 杭州：2026年11月20日
同理心的力量与领导力的提升用四要素修炼同理心，提升领导力修炼，知行合一培训对象企业老板、总经理、高层培训大纲一、同理心的力量与领导力的提升1.什么是非暴力沟通，它的目的和原则是什么？人类所有的行为，目的都是让自己和别人更幸福。慈悲的彼此给予，是人类的天性2.基于非暴力沟通的同理心是什么？己所不欲，勿施于人人所不欲，勿施......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 杭州：2026年11月21日
1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲（一）党建工作与生产经营深度融......
巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升 杭州：2026年11月26日
1、 通过沙盘培训提升管理者的决策能力和决策水平；2、 通过沙盘培训观察具有决策潜质的管理者；3、 提高学员团队协作、群体决策能力；4、 提升学员的全局观与系统化的思维，始终站在企业的角度进行有效决策。5、 提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；6、 团队建设与管理：团队沟通、计划与执行、角......
AI时代高效决策的六个要素 杭州：2026年11月27日
您的团队是否正被这些场景困扰？市场部经理深夜还在手动整理几十份销售数据，第二天却因分析疏漏错失促销黄金期；产品总监靠个人经验拍板研发方向，半年后发现投入千万的项目因需求偏差彻底失败；跨部门会议上，各位主管争论半小时仍无法统一决策方案，最终不了了之…在传统的由人做决策模式有四大致命缺陷：收集信息时不够全面、......
领导力培训内训课程
领导力与执行力培训 主讲：康老师
全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中，确保对企业经营活动的有效控制。并根据变化的情况修订原有战略或制定新战略，开始新的战略......
管理者的高效工作方法 主讲：康老师
对于企业的管理者，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。如何明确自己的角色定位，发挥管理者的应有的功能，常常困扰着中高级管理者。特别是矩阵式组织或者是项目型业务为主的公司，多维度的考核、公共资源的短缺、跨部门协同的常态化等场景，这都要求中基层管理有多进程管理的能力，能够全流程高效且让领导满意的完成自己的众多......
转型增效：从技术人才走向管理 主讲：巨老师
● 真正的认识作为管理者的基本作用和功能● 掌握管理者应知应会的基本理念● 掌握从技术走向管理经常遇到的问题● 作为管理者的沟通能力提升● 学会管理者常用的一些核心管理技能课程对象：新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者第一讲、技术人员到管理者的转型过程1、技术人员的性格特征所决定的问题技术人员，大部......
