福州生产计划培训

福州生产计划培训公开课

生产计划与物料控制（2天）厦门：2026年10月19日

开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块：PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职责定义2. PMC 的核心价值小组讨论:如何评价 PMC 的工作?第二模块：企业发展与生产计划概述(120 分钟)1. 生产型企业市场和生存环境的变化订单的变化趋势客户需......

《生产计划与物料控制》温州：2026年08月22日

"学习到规划适合的生产计划五种管理模式"了解PC生产计划制定与控制管理的七级计划"了解MC的四种物料计划制订与控制管理"PMC项目推行实战管理培训对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战杭州：2026年09月10日

1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据4．生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅5．配合生产计划做到良好物......

需求预测、生产计划与物料控制管理杭州：2026年09月12日

第01部分、需求预测计划系统规划篇——需求的预测,集成规划柔性订单生产计划系统（培训目标——通过学习，理解如何进行市场预测分析，了解影响预测的因素和预测的工具，明确企业柔性订单的特点，明确多种少量交期短的生产计划与控制模型，促进跨部门间的沟通和协调，并通过案例分析解决生产......

生产计划、订单调度交付与库存管理杭州：2026年10月09日

本课程详细介绍了“生产计划、订单调度交付与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平......

生产计划与物料控制（柯老师）杭州：2026年10月17日

厂长、中高层管理者参加该课程，能更好地把控计划与销售/采购/生产等跨部门的协同，实现更快交付。生产运营主管能更好地优化订单处理流程、进行计划策略分析与排产原理路线图的设计提供有力的工具方法。生产计划、物料计划人员掌握有效的物料管理与生产进度控制的工具方法。培训形式系统架构、企业实例、工具表格、分组演练、讲师点评、现场答......

《生产计划与物料控制》杭州：2026年10月17日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员......

向丰田学习：多品种少批量生产方式南昌：2026年08月27日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

生产计划培训内训课程

PMC-生产计划与采购物料管理实战训练主讲：王老师

金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，在国内那些企业管理基础工作扎实的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是企业管理基础工作非常薄弱的企业。生产计划与采购管理是制造型企业内部管理基......

《生产计划与物料控制---PMC》主讲：陈老师

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下......

如果能够有效且持续的开展TPM活动，生产力的提高是“水到渠成” 主讲：王老师

对TPM有个全面、客观、正确的认识；明确TPM的绩效衡量指标及重点；了解TPM活动的内容、目的、方法；管理者自我觉察：管理工作的意义、为人处世、自己能力的不足，后续该如何行动？管理者丢掉：官僚主义、本位主义、形式主义学会如何启发员工自我觉察，培养员工自我管理的能力；消除开展TPM活动的诸多困惑和疑虑；学员回到工作岗位上......

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