福州生产计划培训

福州生产计划培训公开课

生产计划与物料控制（2天）厦门：2026年10月19日

适用于企业生产计划人员,物料计划人员,采购人员,订单管理人员;适用于企业生产部门管理者,物料部门管理者;适用于想要了解生产计划的人员课程收益企业收益：培养优秀 PMC 人员，为提升信息流管理培养储备人才;学员收益：掌握生产计划的基本要素，控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑，拓展学员的知识框架;课程大纲开场(10......

生产计划、订单调度交付与库存管理杭州：2026年10月09日

本课程详细介绍了“生产计划、订单调度交付与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平......

生产计划与物料控制（柯老师）杭州：2026年10月17日

系统架构、企业实例、工具表格、分组演练、讲师点评、现场答疑等课程大纲一、生产计划相关基本概念PMC在供应链中的作用常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降库存方面的作用PMC对交货期的影响计划部门合理的组织架ETO: 了解多批少量计划的关键......

《生产计划与物料控制》杭州：2026年10月17日

"学习到规划适合的生产计划五种管理模式"了解PC生产计划制定与控制管理的七级计划"了解MC的四种物料计划制订与控制管理"PMC项目推行实战管理培训对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC......

柔性生产计划与精益库存控制杭州：2026年11月06日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。......

生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年11月07日

企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。课程大纲1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作......

PMC-制造业生产计划与物料控制杭州：2026年11月16日

1.建立韧性计划体系：掌握构建高效、柔性PMC系统的框架，学会有效管理急单插单，提升计划应对变化的韧性。2.驾驭复杂需求：掌握多SKU环境下的需求管理方法，学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同（S&OP）" 计划。3.实施精准库存控制：针对海量物料，学会应用ABC分类、安全库存设定......

生产成本控制与物料管理杭州：2026年11月21日

一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩•工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么......

生产计划培训内训课程

生产交期管理与排程技巧主讲：李老师

如果您在生产中遇到过排程和交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请引进我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。对大多数生产制造型企业的管理人员来说，“交期”似乎是永远的课题，无论事前做多少工作，总有层出不穷的问题出来。交期延误是现象，很多企业经常也为此而各部门互究......

生产赋能利润TOC天堂工厂沙盘演练课程研修班主讲：仲老师

企业中高层管理人员、生产管理及相关人员培训方式课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演沙盘演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、沙盘模拟，实景PQ问题决策探讨，帮助学员直接应用方法工具解决问题转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论讲解，课程的目标是解决传统错误工作方法和思考决......

如果能够有效且持续的开展TPM活动，生产力的提高是“水到渠成” 主讲：王老师

第一、二、三、四章节：总经理、各部门经理、主管、工程师、班组长（所有管理者）第五、六章节：设备、生产部门的管理者、工程师【课程大纲】讨论：每个人的命运为何会如此不同？收集学员问题或困惑：实施TPM管理过程中遇到的问题或困惑一、TPM的“缘起”及使命1.公司、管理工作存在的意义和目的公司存在的意义......

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