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TWI与精益现场改善26个行动方案导入 杭州:2026年10月16日
1.掌握TWI工作导向2.掌握TWI现场准备工作3.掌握精细化体系构建课程对象总经理、生产总监、班组长课程大纲一、TWI(工作导向)1.知识技能(角色认知与定位)2.工作教导 (OJI在职教育训练)3.工作改善 (持续改进引导全员改善)4.工作关系 (沟通协调与冲突管理)5.工作安全 (变“要我安全&rdq......
生产现场IE实战技法 杭州:2026年10月16日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、第一章数字化与理念更新1.什么是数字化生产管理?生产现场3M的18种状态物料停留的五种状态2.生产作业流程图案例:作业流程图案例分析二、班组文化建设与IE1.车间文化建设2.小工具小发明的6个方向三、标准化生产管理1.标准化生产管理5个内容2.生产周期及其管控3.标准工......
赢在现场:5S/6S与目视化管理 杭州:2026年10月16日
厂长、生产经理、班组长课程收益● 直面管理实质问题,从咨询角度给出操作级答案● 5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备。● 理解精益5S思想,会应用分析。● 干下去,干出来● 5S推行10大秘笈● 强化企业制度执行力。课程大纲第一讲:精益生产与5S管理1. 管理七要素2. 要素状态分析3. 企业效率分......
SOP标准化作业及生产效率改善 杭州:2026年10月19日
了解标准化的定义与分类,建立和强化标准化作业的意识掌握标准化适用范围掌握标准化的流程与步骤掌握不同纬度的标准化的方法和工序学习改善作业流程,提升现场作业效率培训对象:制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员参与生产的工程师、主管、专员等制定企业标准化的工程部门,工艺部门,流程优化部门,综合管理部门的专职人员等企业......
5S与目视管理推行实战 杭州:2026年10月27日
1. 剖析5S项目推行的困难所在2. 针对企业5S推行困难探讨对策3. 认知不同企业特点的5S实施重点4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤参训对象5S项目负责人、5S推行团队成员、企业改善团队、生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲第一模块:序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. ......
现场精细化管理改善与提升 杭州:2026年11月06日
本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;2、清楚地了解现场管理的起点......
精细化管理培训班 杭州:2026年11月12日
第一讲 精细化管理的渊源——管理的世纪回顾1.1科学管理之父—— 泰勒1.2统计质量控制之父—— 休哈特1.3全面质量管理与三位管理大师1.4日本为世界贡献的独到方式1.5克劳士比与全球零缺陷风暴1.6 六西格玛理论的诞生第二讲 精细化管理时代的来......
5S与目视管理推行实战(工厂实战班) 杭州:2026年12月10日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9:00~12:001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识、课程学习疑问25S管理概论2.15S的起源与发展2.25S的定义与认识......
现场管理培训内训课程
6S管理 主讲:王老师
“在中国从来没有一项活动像6S这样受到关注,据有关资料统计,到目前为至,全国已有358万家企业正在导入、实施6S 管理。其中在实施的过程中,有的成效显著,有的不显著,这是为什么呢?据本课题的主讲王老师跟踪与观察后得知:成效不显著的主要原因有两个:一是文化观念的问题;二是方法与工具的问题。王老师用自己在知名企......
卓越现场管理 主讲:李老师
1、强化员工工作主动性及对公司管理提升的意识,提升生产现场综合管理水平;2、提升产品质量,引导生产管理者关注生产过程,进一步满足客户需求;3、提升生产管理人员的技能水平,有效解决安全现场、成本、质量、效率等问题。对于企业内训,本课程设计将结合企业的一些实际案例进行授课,使生产管理者进一步能结合实际问题思考。课程目标:1......
精益管理之现场效率损失分析与效率改善 主讲:柳老师
官方数据显示经济复苏远远超过预期,制造业的现实依旧是压力重重!拿什么去拯救我们还未实现的强国梦!工业化•数据化•职业化•智慧化……管理突破的机会为数不少,然管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。对比世界级的企业,车间复效计划、摇篮计划托管方案、D......
