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5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 杭州：2026年12月10日
消除5S管理认知和理解的误区掌握5S管理的核心原理掌握各个S的实施方法和工具掌握目视管理的实施方法和工具借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验参训对象精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强......
互联网+数字化生产管理与创新的现场管理 杭州：2026年12月18日
一、3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现场管理7.作业流程图制作工具与应用二、车间管理与班组建设之班前会管理1.班前会管理分析2.创新班前会3.解决问题式的班前会4.准确......
“注塑车间管理”高级研修班 宁波：2026年12月12日
每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”，注塑部的管理人员也干得很累且压力大，“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法，欲快速提高注塑车间管理水平，提升注塑部业绩的管理人员而开设的……课程大纲1、注塑车间管理的概述；2、配料房的管理；......
SOP-标准化作业和生产效率改善 苏州：2026年11月17日
一、标准化作业的意义1.标准作业代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.标准作业提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3.标准作业提供了一个衡量绩效的方法。4.标准作业表现出因果之间的关系。5.标准作业是提供维持及改善的基础。6.标准作业是防止错误再发生及变异最小化的方法二、标准化作业三要素1.周期时间2.作业顺序3......
现场精细化管理改善与提升高级研修班 苏州：2026年11月18日
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精细化管理的必要性2.1精细化管理概述2.1.1从规范化到精细化的必要性2.1.2精细化管理的重要逻辑2.1.3PDCA-SDCA2.1.4“三现”主......
生产现场管理与改善实务 苏州：2026年11月19日
第一章、管理者的角色认知一 、现场管理者的三忙困扰1.“ 忙 ” 什么？ 每天更多的时间用在 哪里？2.“盲 ”什么？ 解决问题的方法对吗？ 3.“ 茫 ”什么？ 工作有计划吗？二 、困扰原因分析1.案例分析： 任劳任怨的刘力2.案例分析： 哥们儿......
5S与目视化实战（工厂实战版） 苏州：2026年11月19日
精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......
工厂∕车间管理实战技能训练 苏州：2026年11月19日
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”......
现场管理培训内训课程
6S管理 主讲：王老师
企事业各层次的领导及管理人员，特别是班组长以上的干部授课特点：理论与实战案例相融，讲授与沟通交流相动授课内容：前言第一讲：6S活动概论及实例一：6S管理的起源二：6S 管理的基本含义三、6S管理实施的基本的原则第二讲：6S活动的内容与实战案例一：整理（内容、步骤、效果）二：整顿（内容、步骤、效果）三：清扫（内容、步骤、......
生产现场管理与改善 主讲：齐老师
了解现场管理的基本概念，掌握现场改善的方法熟悉现场改善的基本思路熟悉现场管理中的七大浪费掌握现场改善的五个阶段了解现场改善的方法认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战课程大纲一、认识现场管理与现场改善企业竞争环境特点现场管理的定义与现况缺失分析现场管理的主要内容现场管理在生产企业中意义与作用新经济时期现场管理与现场......
现场改善与消除浪费 主讲：王老师
第一讲：现场改善的切入点一、改善的入口1. 改善的切入点2. 为什么要作改善3. 界定问题二、问题2大种类1. 发生型2. 改进型三、改善前自问三个句话1. 有没有标准2. 员工学会了吗？3. 员工执行了吗？四、改善问题前要——建立标准案例分析：某公司周转箱摆放的标准案例分析：某公司仓库托盘摆放......
