热门搜索关键字
福州生产管理培训 北京现场管理培训 上海班组长培训 广州质量控制培训 深圳设备管理培训 苏州安全生产培训 厦门精益生产培训 台州生产计划培训 杭州生产成本培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训福州班组长培训公开课
生产主管情景领导力提升及团队管理 厦门：2026年11月04日
线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等课程收益:本课程解决当前企业管理不力现状为己任，直面企业问题为特点，遵循实战应用为特色，兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华，同时结合成人学习的速赢心态展开。课程......
TWI一线主管－JI工作指导 厦门：2026年12月03日
一线主管（班组长）课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，......
工作指导 OJT-落实作业标准化的利器 杭州：2026年11月20日
您是否因为一线主管技能不足而苦恼？您是否实施了精益生产但却苦于难以持久？您是否正在考虑如何建立持续改善企业文化？…………以上问题TWI给您答案!关于TWI您想知道丰田汽车为什么能持续改善并降低成本吗？您想知道怎样才能做到一流的现场管理吗？您想知道为什么标准作业总是......
一线管理者能力提升（工厂实战班） 杭州：2026年12月15日
第一天：玳能工厂培训室+工厂现场一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、现场管理者角色与职责1.什么是管理？案例促动：为什么需要管理？计划、组织、领导、控制、协调透过他人完成组织目标2.角色定位现场管理者角色转变案例促动：张大伟的烦恼现场管理者的四大角色3.管过程还是管结果......
《五型班组建设》高级培训班 南昌：2026年11月20日
1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化&m......
卓越班组长日常管理技能提升 宁波：2026年11月23日
生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员课程大纲一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组......
生产一线主管训练营【特价】 宁波：2026年11月24日
这些场景，你是不是也经历过？生产一线杂事堆成山，天天追着问题跑！每天工作忙忙碌碌，想把每件事都做好，但是缺乏方法，效果不明显，没有成就感，不如做回员工算了。生产现场浪费藏在各个环节里，很努力在做改善找不到切入点，没啥实际效果，领导总不满意。新人上手慢拖进度，老员工躺平混日子。没能力还没意愿，出了问题总是自己在兜底。团队......
新任班组长快速胜任的八项任务（沙盘工厂模拟） 苏州：2026年10月30日
掌握现场日常事务处理的流程掌握维持现场正常生产的技能提高班组长的日常工作的处理效率能够让班组长通过理事来管人压缩新任班组长的上岗时间优化班组管理运作模式减少现场异常的损失沉淀班组管理经验、工具课程对象：新任或后备班组长、成熟度较低班组长......
班组长培训内训课程
《重塑新时代班组管理》 ——新时代班组管理基本模式与人本化机制 主讲：翟老师
理解新时代背景下的全新管理逻辑，建立“三全”新理念；找到激活员工工作动力的规律与方法，植入人本化七大机制；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，真正释放一线活力；学会构建管理高效、文化和谐、卓越执行、员工自豪的新时代班组管理模式。【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程大纲】主......
卓越班组建设的十项工具 主讲：谢老师
一、对“学习工具”的作用学习、思考与实操1.行动学习2.书本学习3.人际学习4.721原则二、对“激活工具”的作用学习、思考与实操管理公式=找到自己的管理风格+激发团队积极性三、对“责任工具”的作用学习、思考与实操1、管理者的四大职能（1）主观和客......
精准流动——准时化生产（JIT）系统构建 主讲：姜老师
掌握价值流程图（VSM）绘制方法，识别生产流程中的浪费点学会看板系统设计与数量计算，实施拉动式生产管理应用SMED四阶段法优化换模流程，显著减少换模时间掌握OEE计算与设备六大损失分析，优化设备综合效率理解拉动生产核心理念，掌握其与推动式生产的区别课程对象：总经理、制造副总、制造技术副总、PMC部、计划部、采购部、物流......
