热门搜索关键字
福州生产管理培训 北京现场管理培训 上海班组长培训 广州质量控制培训 深圳设备管理培训 苏州安全生产培训 厦门精益生产培训 台州生产计划培训 杭州生产成本培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训福州质量控制培训公开课
“注塑模具维修技术”高级研修班 厦门:2026年11月07日
注塑企业副总/厂长、注塑部经理/主管、模具部经理/主管、工程部经理/主管、模具维修师傅、试模工程师、模具工程师、注塑工程师、注塑技术人员等......课程大纲:1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶(打不满)的维修技术5、注塑件收缩痕(缩水)的修模技......
注塑品质过程控制技术 厦门:2026年12月05日
注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、品管部经理/主管、注塑生产工程师、注塑品质工程师、注塑品检人员、注塑部领班/组长/技术员等相关人员……培训内容:1、注塑品质过程控制人员必备的专业知识;2、塑胶原料质量的检查与控制技术;3、色粉质量的检查与控制技术;4、碎料过程质量的检查与控制技术;......
“注塑模具维修技术”高级研修班 宁波:2026年09月13日
1、注塑模具维修技术现状分析2、注塑模具维修人员必备的专业知识3、注塑模具维修前的调查工作内容4、注塑件缺胶(打不满)的维修技术5、注塑件收缩痕(缩水)的修模技术6、注塑件内部缩孔(针眼)的修模技术7、注塑件熔接线(夹水纹)的修模技术8、注塑件困气(烧焦)的修模技术9、注塑件6种飞边(披锋)的修模技术10、注塑件喷射纹......
Poka-Yoke防错防呆技术训练 苏州:2026年09月16日
防错是为防止不合格品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。IATF16949:2016标准中有8处提及防错。企业对防错技术有着广泛而迫切的需求,"防错"的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义,而防错的实例却较少。日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置,并将其千百次的反复应用,日复一日长......
过程审核(VDA6.3)+(VDA6.5) 苏州:2026年09月29日
汽车行业过程审核的基本要求,学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法,从而加强对供方的监控力度。课程特色:培训内容强调实用性,培训方法注重互动性。课程大纲:1 过程审核(VDA6.3)概述2 体系审核、过程审核和产品审核的关系3 过程审核在第二方审核中的应用4 过程审核的评定方法和审核技......
测量系统分析(MSA)高级培训班 苏州:2026年10月08日
质量控制与预防的概念IATF 16949:2016对MSA的要求测量系统的概念量具的基本要求测量系统误差的种类计量型数据(Variables Data)的测量系统研究方法计数型数据(Attributes Data)的测量系统研究方法测量系统分析计划的制定PPAP中对MSA的要求MSA审核与评估案例练习......
VDA6.3 过程审核 苏州:2026年10月08日
了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核,切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 苏州:2026年10月08日
帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法,突破实施过程中的难点;掌握 SPC&MSA&FMEA 等核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发项目组长的能力;具备应用 SPC&MSA&FMEA 等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估,以实现产品和过程的持续......
质量控制培训内训课程
目视与看板管理运用 主讲:方老师
1.创造一个一目了然的工作场所,达到预防管理的目的;2.培养员工自主管理、自主改善的意识;3.帮助管理人员及时掌握事实,提高管理能力、反应能力、改善能力;4.绩效考核更公正、公开、透明化,促进公平竞争,形成良好人文氛围;5.体现企业的文化和经营理念,加深客户印象,提升企业形象。课程大纲一、目视与看板管理的作用意义1.目......
零缺陷——制造业品质管理与改善 主讲:张老师
一、零缺陷的准备知识1、思维破冰:什么是质量?2、一个似是而非的问题——质量重要吗?3、做好质量管理必须回答的三个问题质量管理的终极目标是什么?产品质量的好坏受什么因素影响?如何让这些影响因素受控?4、从成本的角度分析质量管理发展的历史5、零缺陷的定义、内容与原则6、对零缺陷追求的动力来自哪里&......
QCC品管圈课程大纲 主讲:温老师
☆ 现场班组长、线长、课长、主任、QC人员、品管主管等【培训内容】全员参与,自动自发,相互启发,发挥个人潜能,提高全员之问题意识、品质意识和改善意识;改善人群关系,更懂得合作,提高干部领导才能。1、进行QCC品管圈活动的益处QC小组活动的潜在与直接效果2、QCC小组的组建QC小组的组建方法QC小组的组建程序3、QCC活......
