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PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 杭州：2026年10月30日
总经理、生产总监、班组长课程大纲一、多品种少批量生产方式体系1.市场环境的变化2.可怕的解决办法3.模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4.多品种小批量生产体系图与核心实施工具二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始1.工厂情况再现2.现场浪费因果循环分析图3.案例讲解：现场七大浪费分析4.案例练......
精益生产管理与流程优化 杭州：2026年10月30日
1、本课程将使学习者对精益改善正确理解2、充分掌握精益改善的方法或工具，懂得运用3、汲取先进企业经典案例的精髓，有效开展精益改善项目的规划与实施工作提供思路。4、充分理解价值链工具、目视化的基本工具、现场改善的工具，转化国内企业的消除七大浪费的工具，能否利用5S管理打造精益的基础5、理解什么是真正的全员改善，借此学习来......
精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 杭州：2026年11月06日
掌握工作分析与优化的方法，将作业方法优化、标准化，奠定劳动定额管理的基础；掌握运用标准工时进行劳动定额管理的技术方法；掌握通过管理的手段，提升人均产出、减少人员数量的方法；明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法；掌握岗位价值分析和定岗定编的方法，对工作岗位进行重组、合并、裁撤，提高人效。课程对象人力资源经......
智能智造与数字化企业打造 杭州：2026年12月01日
第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）智能产品（2）智能服务（3）智能装备（4）智......
精益生产与智能制造（工厂实战版） 杭州：2026年12月03日
吉利控股集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业 ，一直专注实业，专注技术创新和人才培养，断打基础练内功，坚定不移地推动企业健康可持续发展。现资产总值约 3300 亿元，员工总数超过 12 万，连续七年进入全国企业 500 强。 2018 年，吉利控股集团旗下各品牌车型累计销量超 215 万辆，同比增长18.......
智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州：2026年12月15日
1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用6、学习精益思想如何和智能制造相结合课程大纲:由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间......
新质生产力时代工业运营管理创新升级之路 杭州：2026年12月18日
1、全面理解新质生产力提出的背景和概念及意义2、在新质生产力时代，企业如何从运营内部管理如何的转变;3、新质生产力时代下的运营管理生态圈变革新思路、工具、方法；4、如何运用AI+BI工具协助做好企业全要素资源配置；5、从信息流和实物流的角度来重新和认识“企业烧钱”的运营模式;6、如何在生产现场识......
TPS高效精益生产实施与现代IE 杭州：2026年12月18日
一、认识精益生产管理1、何为精益生产管理 2、精益生产常用十八种工具3、找准精益化管理的突破口 4、实现精益生产的双看板拉动系统5、实施方案评估六准则 6、员工应具有的三种成本意识7、精益管理体系模型 8、成本节约的二十种具体做法9、成功辅导企业精益化管理亮点分析经验分享：1）丰田人才333模型 2）美的员工发展职业通......
精益生产培训内训课程
精益生产管理 主讲：孙老师
1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合生产核心部门的流程控制的8大结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业中高阶主管、有志于从事生产管理的从业者。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管......
创新管理之如何从制造中发现创造 主讲：宋老师
1、掌握工艺分析的方法及工具，提高工艺的科学性和先进性，提高分析和解决问题的能力。2、将分析和创新结合起来，以系统性的思考和创造的激情，实现技术和管理的突破；3、开发运用右半脑，掌握头脑风暴法和联想思维法等创造学方法，积极提合理化建议，为企业查找问题，分析原因、献计献策；4、学会不用人、财、物的投资，就可有效减少窝工和......
丰田精益思想与设备LCIA创新管理 主讲：刘老师
低成本智能自働化（LCIA），以其投资少、设计周期短、灵活、维护成本低、全员参与自主改善等优点，被认为是企业实现制造升级的一种高性价比理性的选择；低成本智能自働化（LCIA），是大众创新、全员改善在企业中的精彩应用。因此，对于号称世界工厂的中国制造来说，大力推行低成本智能自働化（LCIA）势在必行。LCIA也是提高员工......
