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分销商渠道管理全解读 厦门:2026年10月08日
经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......,厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理,决定了我们品牌的江湖地位。如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突?每位身处一线的销售人员,需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。培训对象有分销或渠道成员管理......
商品分级与渠道分级管理 温州:2026年11月07日
职业买手、营销总监、产品经理、商品经理、销售经理等课程收益:☆了解根据渠道分析商品特征,进行商品分级,将适合的商品给到适合的渠道☆学习店铺分级管理的七种方法及好处☆掌握终端分级与终端发展战略的关系(商品分级管理)课程大纲:第一章 “终端”为王1、现状分析:市场转化,进入了“后渠道&r......
区域市场开发与谈判技巧 杭州:2026年10月09日
区域市场开发与谈判是很多企业面临的重要销售问题,区域市场能否进行全面覆盖,覆盖完成以后有没有创造出预期效益,将直接影响到公司销售目标的顺利达成。本课程从区域市场的调研、规划、开发以及谈判技巧等角度出发,全面系统地解决了区域市场开发与谈判难题,快速提升业务人员的区域市场开发能力。培训对象渠道经理、区域经理课程收益1.对区......
销量倍增—10招激活经销商 杭州:2026年10月09日
经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用,共同做好市场。问题是你凭什么调动他的资源为你所用?本课程介绍十招激动经销商的方法,实战实用实效!授课对象营销管理人员、业务骨干等,适用于通过经销商销售(渠道销售)模式的企业方业务人员课程大纲第一招:通过日常拜访,激活经销商1.固定巡访,是落实客户管理最常用手段研讨:拜访......
经销商管理与渠道双升级策略 杭州:2026年10月09日
市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下,泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理,以提高门店的竞争力。培训对象老板、渠道负责人、经销商负责人课程收益本课程帮助经销商及操盘手了解公司化......
统一阵营-打造专属经销商 杭州:2026年11月06日
渠道副总、总监、经理课程大纲第一部分:行业营销环境现状分析1.行业当前营销环境现状分析2.行业当前市场营销存在的问题3.竞争手段的同质化4.营销模式的同质化5.经销商常见问题6.对经销商的经营发展历程的认知第二部分:市场开发与精准营销能力提升一、深透规划与市场布局1.市场机会与渠道规划2.分析市场机会的四个方面3.市场......
生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 杭州:2026年11月12日
掌握经销商管理五大关键影响力;具备区域运营经销商管理专业力;提升与经销商高情商沟通谈判力;培养从理念到动作经销商赋能力;打造数字化时代厂商深度合作力培训对象经销商/渠道管理人员、期望通过经销商达成业绩的人员培训内容课程破冰:经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元......
策略性经销商开发与管理实战训练 杭州:2026年12月04日
经销商开发与管理是很多企业面临的重要销售问题,经销商能否跟企业一条心,既达成销售任务又做好区域市场品牌营销工作,是考验一家企业整体营销管理水平的重要指标。本课程从经销商的调研、规划、开发以及管理等角度出发,全面系统地解决了经销商开发与管理难题,快速提升业务人员的区域市场开发能力。课程收益不同渠道经销商的战略意义与营销策......
销售渠道管理培训内训课程
经销商量开发与量化管理 主讲:康老师
1.本案将以点评,视频,案例剖析方式来诠释经销商管理艺术;本案将以互动,实战,现场答疑手段来提升经销商管理水平;课程大纲时间课程安排D1上午9:00--10:30前言:1.课程开场:课程梗概与进度简介2.自我诊断:目前在经销商管理中,我们通常面临的问题及困难是什么?3.小组探讨:——现状剖析,产......
出色的平台搭建与渠道延伸 主讲:刘老师
掌握网点战略地图的制订方法渠道营销活动开展流程解析客户关系管理系统的理解与运用系列户外营销方案的制订与执行【课程大纲】一、平台搭建与渠道建设的思路1、社区银行的发展模式及营销定位银行社区银行案例解析2、渠道延伸服务作战地图——渠道资源整合社区资源整合营销商户资源整合营销信贷资源整合营销公共资源整......
商用车经销商的开发与管理 主讲:马老师
第一部分、经销商的开发与管理1、寻找经销商的策略汽车经销商的类型及其合作特点汽车行业的经销商的产品特点寻找潜在的、富有潜力的经销商的途径汽车企业的品牌---确定经销商选择的基础首次拜访经销商或进行首次沟通的策略通过首次拜访确定经销商的综合实力和合作意愿的策略探讨2、汽车行业经销商选择的标准经销商选择的总体思路经销商的流......
