福州招聘技巧培训

福州招聘技巧培训公开课

从入门到专精：招聘面试技巧训练 厦门：2026年09月15日

1. 招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2. 面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3. 主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听......

招聘流程设计和面试技能提升 杭州：2026年10月08日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

慧眼识璞玉--招聘面试技巧 杭州：2026年10月14日

掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧掌握高效面试的四个保障掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法课程大纲讲在前言：当代应届毕业生招聘特点分析1.当代应届毕业生的主要特质2.求职动机与大学生流失分析第一单元 招聘面试技术导论第二单元 设计合理流程1、确定招聘需求2、需求分析与标准......

金牌面试官：高效招聘与精准面试法 杭州：2026年10月16日

一、建立对招聘工作的正确理念1.案例导入：关于面试的两个基本理解1)第一，为什么很难招到人？2)第二，面试的本质是什么？2.常见招聘面试方法和适用场合概述1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣2)专业知识考试：侧重理论知识测试3)案例报告分析：书面表达，案例评审，文字总结4)演讲答辩：抗压力、表达力、仪表风度5......

三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 杭州：2026年10月28日

随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2025年工资总额预算周期制、2024年9月27日《末等调整和不胜任退出》及2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下......

精准选人：九型人格精准选人特训营 杭州：2026年10月30日

市场竞争日益激烈，企业如何提升利润？秘诀在于开源、节流：业务部门选对人，业绩持续增长实现企业开源；非业务部门选对人，内部损耗持续减少实现企业节流。所以，选人决定企业利润。那么，我们该如何选人呢？“冰山模型”的提出者——哈佛大学麦克利兰教授认为：求职者“冰山以上......

校园招聘与雇主品牌建设技巧 杭州：2026年11月19日

学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧学习校园招聘的基本流程和组织管理学习校园宣讲的方法和技巧学习快速高效筛选简历的技巧学习如何进行批量筛选考察学习如何进行有效的面试提问学习招聘评估与决策的技巧课程大纲:一、突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键1.企业招人难的主要原因分析2.如何提升企业的招聘影响力面向90后的招聘广告撰......

校园招聘实战36计 杭州：2026年11月20日

任正非曾经谈到：“人力资本增值永远大于财务资本增值”。随着企业经营环境的变化，人力资源变成企业最核心的资源。如何把人作为资源经营，使人力资源不断增值？这个问题值得深思。实践证明，人力资源增值应该从选对人开始，选对人是用人、育人、留人的前提。由于大学生的可塑性强，校园招聘成为企业选人的重要渠道之一......

招聘技巧培训内训课程

基于胜任力的人员招聘甄选 主讲：赵老师

一、胜任能力的概念1． 胜任素质方法简介2． 企业持续经营的根本3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4． 企业经营活动之价值链5． 胜任素质方法的根本原则6． 胜任能力模型举例7． 人力资源系统中胜任能力模型的益处二、胜任素质模型构建1． 构建胜任素质模型的三个方面2． 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节3．......

工作分析与岗位说明书编写 主讲：李老师

本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与工作分析、岗位说明书编写的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对组织设计与岗位说明书编写难点做深入浅出的讲解。课程特色：本课程主讲老师具备十五年的宝贵咨询实战经验，咨询过程中成功为服务企业进......

《招聘技巧与体系》 主讲：丁老师

把握住“三核”，保证招聘质量与效率；招聘需求与评估；招聘渠道效率；面试与测评，选“对”人至关重要！职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：理解掌握招聘“三核”的根本；面试与测评的机......

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