福州绩效管理培训

福州绩效管理培训公开课

向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2026年09月02日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

绩效改进工作坊 厦门：2026年08月14日

开篇：绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章：探索差距工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标， 还要澄清在整个组织目标中的位 置； 运用关键价值链梳理现状， 找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差距整理第二章：发现原因找到真正的原因是解......

十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 厦门：2026年09月02日

各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 厦门：2026年10月14日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

企业目标与关键结果（OKR）管理 杭州：2026年07月31日

人力资源总监、经理、部门经理等课程收益掌握OKR与KPI的区别掌握OKR的操作流程及实施方式掌握OKR导入的前提条件与配套机制提升绩效管理推行效果课程大纲:一、认识OKR1.从google看OKR发展历程2.什么是OKR案例分析：OKR与KPI有何区别案例分析：OKR变被动为主动二、掌握OKR1.OKR标准流程案......

绩效考核、人力成本分析与薪酬控制 杭州：2026年08月01日

企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人才。要想让企业的员工都成为企业的人才，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。 《绩效考核》是人才管理制胜的法宝。.....物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高&hel......

薪酬体系建设与管理 杭州：2026年08月04日

老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......

绩效面谈---复盘与纠偏 杭州：2026年08月06日

绩效目标的确定绩效反馈流程绩效反馈的面谈八步骤管理者绩效辅导教练技术适合对象：新晋升经理、主管核心内容：一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准（kpi指标）4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下属探讨结果达成情况结果是否达成取得的......

绩效管理培训内训课程

绩效辅导与沟通课程大纲 主讲：郑老师

在您的企业绩效管理工作中，是否存在如下问题：1.员工不理解企业推行绩效管理项目的意义，认为绩效管理只是扣工资。2.管理者没有危机意识，企业推行绩效管理困难重重，不知道如何推广。3.绩效管理成为了监督和惩罚的工具，成了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触。4.如何强化管理意识，厘清职责，管理者在绩效管理中承担起......

目标导向的落地式绩效管理 主讲：丁老师

团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大，效率低，实践中，很多企业在战略意图、目标解码、量化分析、绩效监控、绩效评价、绩效面谈等环节......

高周转模式下的房地产行业人力资源突围三部曲及绩效考核六大工具应用 主讲：刘老师

房地产人力资源从业人员课程大纲1.房地产企业HR的意义及价值1.1房地产发展现状与对人力资源管理的影响1.2管理的四个问题1.3再看人力资源管理在房地产企业中的价值2.房地产企业HR的突围之路2.1突围第一步：思维转变——从业务角度看待工作2.1.1解读结果思维2.1.2结果思维导向下的人力资源......

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