福州劳动关系管理培训

福州劳动关系管理培训公开课

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 厦门：2026年11月03日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门：2026年11月04日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 厦门：2026年11月10日

第一部分深化国资国企改革背景下人力资源合规要求与挑战一、宏观政策对人力资源合规的影响1.构建中国特色和谐劳动关系的要求2.新《公司法》及配套法律实施对人力资源合规影响与要求3.深化国资国企改革对人力资源合规的影响与要求4.延迟退休等政策对人力资源合规的影响二、数智化时代人力资源合规的现状与挑战1.人工智能对企业用工的挑......

新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略 厦门：2026年12月10日

2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》等法律法规的相继出台或修订，全国各地劳动争议案件出现了爆发、井喷现象！2020年起，国家先后出台了《民法典》《个人信息保护法》《保障农民工工资支付条例》《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》等法律法规及司......

问题员工的法律界定与处理技巧 杭州：2026年11月06日

1、对不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规进行明确梳理或定义，完整解读其明示及默示内涵；2、通过经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施；3、帮助学员在短时间内掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作；4、通过学习，拓展学员视野，提高学员的劳动合同综合管理水平。课程大纲第一编 《劳动合同......

新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略 杭州：2026年11月07日

HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程大纲专题一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些？2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系如何区别？3.公对私业务外包中，私人承包者招用的劳动者，与发包方是否存在劳动关系？4.劳动法上的用人单位包括哪些组织？5.劳动法上的劳动者包括哪些群体？6.非法用工如何理解，存在哪些法律风险？......

企业员工关系管理与法律风险防范 杭州：2026年11月11日

一、员工招聘录用与入职管理1、企业员工招聘制度撰写与风险控制2、招聘前用人单位如何设计录用条件3、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点4、劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系5、如何防范劳动者的“应聘欺诈”6、入职环节法律风险防范建议7、对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表案例1：单......

劳动争议问题疑点、难点、热点问题全解与应对 杭州：2026年11月12日

机关、企事业单位......

劳动关系管理培训内训课程

高频劳动争议案件输赢关键要素精解 主讲：钟老师

企业高层、HR管理者、法务。课程大纲一、劳动合同签订1.用人单位与劳动者存在劳动关系的判断标准有哪些，如何举证？2.未与员工签订劳动合同，从何时起至何时止，企业需支付双倍工资差额？3.员工个人原因拒绝签订劳动合同，企业是否仍需支付双倍工资差额？4.如何证明是员工个人原因拒签劳动合同，需证明哪些要件？5.补签或倒签劳动合......

规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理 主讲：贺老师

● 系统认知如何合法、合规地撰写规章制度，规避企业用工管理程序内容与法律风险● 掌握企业劳动关系的风险管理，提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力● 了解企业目前面临的主要社保风险，掌握社保入税相关风险控制策略的选择● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操......

人力资源培训课程 主讲：李老师

第一部分 如何合理付薪什么是薪酬？薪酬设计的框架是什么？一、薪酬方案设计1. 企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2. 薪酬设计理念和薪酬策略3. 薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么二、薪酬方案设计六步及相关技巧(一)岗位分析1.薪酬设计关注的岗位说明书编写2. 岗位说明书的哪些关键用词(二)岗位价值评估......

......更多内训课程