福州职业生涯规划培训

福州职业生涯规划培训公开课

成功职场人士的职业生涯规划 上海：2026年10月16日

每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素及规律帮助员工......

心理学技术在人力资源管理中的应用实务 上海：2026年10月17日

通过本次课程，我们将研讨并解决如下问题：如何通过绩效心理设计绩效规则让员工自动自发？如何运用薪酬心理设计薪酬制度让员工充满激情？如何选对匹配的人让公司投资回报率更高？如何育好能干的人让员工的岗位贡献率更高？如何用准不同属性的人让团队上下同心，五行相生，众志成城？如何留住高绩效的人或团队让员工或团队持续创造更高价值？课程......

招聘与职业规划中的九型人格 上海：2026年11月17日

第一天 九型的自我探索1.传统纯九型的冥想练习——破茧成蝶！2.发觉自己的型号、觉察自己的思维模式和情感模式。3.明白自己的性格如何帮助自己成功，又如何进入性格陷阱。第二天 如何选拔不同的人才1.不同号码的人内心渴望的是什么？2.不同号码的人、在压力的状态和轻松的状态是如何表现的？3.不同的压力......

新世代的职业生涯规划 上海：2026年12月17日

* 对职业生涯规划有需求的职场人士* 希望了解职业生涯规划理论和工具的HR从业者课程大纲1.新世代职业规划的重心* 职业的概念和要素* 职业规划重心的历史变迁* 企业和个人在职业规划课题上各自承担的责任* 中国商业环境剧变对职业生涯规划的影响* 我的生涯，我做主2.职业生涯规划3步骤螺旋过程* 见自己—&m......

晋升通道与职位体系设计实战演练 深圳：2026年10月15日

人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中，HR从业者经常会面临很......

职业生涯规划与职业化塑造训练——基于测评应用的职业规划与职业化塑造课程 深圳：2026年10月16日

1、将专业知识用于讲授补充职业生涯规划的专业支持；2、工具表单、心理测评用于操作，来强化自我认知、人岗匹配，输出职业生涯发展规划成果；3、行动学习用于寻找发展方案和行动落地，来推动职业生涯的发展和突破；4、应用合适的工具来强化自我认知和增强职业意识；5、应用心态、技能、知识三大维度来塑造职业化。课程目标1、阐述职业生涯......

任职资格体系设计与应用 深圳：2026年11月06日

一、对于企业中长期可以实现：清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励，从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成，提升企业人均效能，实现人力资本价值最大化。知......

职业生涯规划及任职资格管理 深圳：2026年11月12日

员工对自身不能清晰认识，企业的发展通道不明确，员工在企业纵向看不到未来，横向无法流动，个人无法得到相应增值，日益消极；企业不了解员工职业发展需求，同时不清晰企业需要发展的能力，对人力资源的整合缺乏方法，也无法有效引导员工和企业共同发展。企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业......

职业生涯规划培训内训课程

行业分析的一般方法与框架 主讲：宋老师

梳理行业研究的基本方法和思路，辅以商业案例；除了一般方法与框架建立之外，探讨独创的量化波特五力模型方法。【课程收益】掌握科学的行业分析一般方法与框架打造对行业的独特见解【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来【课程对象】相关需求者【课程大纲】一、行业分析做什么？......

《职业生涯规划》课程 主讲：周老师

1）帮助员工了解职业生涯的定义和意义2）全方位的了解自己，认识自己3）学会用分析工具了解现状，确定目标，并制定计划4）克服目标达成路上三个障碍：懒惰，冲突，消极学员要求：新员工课程大纲第一章：职业规划的意义一、什么是职业规划二、职业规划的误区三、职业规划阶段和解读四、职业规划的三步走第二章：自我认知一、了解自己的性格1......

职场新人职业化塑造 主讲：李老师

调整认知——让学员正确认知自己的角色，建立优秀员工的心智模式；调整心态——用积极的心态看待工作，把自我实现的愿望同企业的核心价值观融为一体。激发潜能——引导员工看到平凡岗位的价值和意义，增加员工创造业绩的内驱力；规划未来——......

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