福州人事管理培训

福州人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班厦门：2026年11月04日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班厦门：2026年11月25日

1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......

向华为学--HRBP五大工具解析杭州：2026年10月30日

早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......

HRBP实战：业务伙伴的价值创造杭州：2026年11月06日

建立意识：模块一：我们为什么需要HRBP1、企业人力资源管理现状：✦热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？✦HR尴尬的工作现状✦管理大师眼中的HR✦从一组管理数字对比看HR的重要性2、传统HR管理面临的危机与挑战✦投入很多，但价值很低，且可替代性过强✦一张图读懂传统HR存在的问题✦HR到底应该如何体现价值3、人力......

非人力资源经理的人力资源管理（汪廷云）杭州：2026年11月10日

让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班杭州：2026年11月11日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......

人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程杭州：2026年11月14日

学会开发搭建扣子平台的人力资源的AI智能体，工作流和技能skill的搭建学会人力资源领域AI 架构的思维提升人力资源的工作效率课程大纲：一、数字化+AI 时代的人力资源的发展趋势和HR的转型1.1、人力资源AI+数字化 – 数据驱动决策•人力资源的数字化运营决策•人力资源数据的全域贯通......

人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动杭州：2026年11月14日

一：人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑，数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化底层架构逻辑 – 数据标准化，分析业务化，，模型可视化，智能化1.3WHAT People Analyst 人力资源数字化转型案例分享二、人力资源数......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理高级实战主讲：谢老师

在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以......

华为人力资源管理体系解读主讲：胡老师

导入：任正非讲话视频第一讲：华为人力资源管理体系概述一、华为公司跨越式发展历程——从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展1. 野蛮生长期2. 理性成长期3. 全球发展期4. 组织变革期研讨：人力资源管理发展各阶......

企业“无痛”人员优化策略主讲：徐老师

第一部分：经济寒冬下的企业万态1、经济下行压力与结构性调整的持续性2、风险VS危机3、从实体企业到互联网、高科技企业的全军覆5、犹抱琵琶半遮面VS赤裸裸6、2019年各大“厂”的裁员数据及策略分享第二部分：企业裁员的标准-----数据分析1、如何判定企业是否该进行裁员Ø 财务结果&......

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