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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 厦门：2026年10月14日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 厦门：2026年10月14日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
HRBP实战：业务伙伴的价值创造 杭州：2026年08月07日
随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能和价值的进一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱将在企业的发展中起到越来越重要的作用。企业对HRBP的普遍误区：HRBP是成熟大公司的事儿，不适合我们小公司HRBP是新鲜玩意儿，我们不赶时髦，不用转型HRBP是一个组织结构或职位HRBP是HR从业者个人未来职业发展最好的选择HRBP......
决策者的人力资源管理 杭州：2026年08月15日
绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决......
人力资源变革与三支柱转 杭州：2026年08月18日
第一单元 组织发展趋势1、目前组织需要应对的挑战2、时代赋予组织的新属性3、组织管理新的内涵4、组织衍生出的新能力5、组织被要求的管理新能力6、组织能力的“杨三角”模型案例分享第二单元 人力资源三支柱介绍1、三支柱发展历程2、三支柱模式解读3、 三支柱模式的主要元素：HRBP、SSC、COE4、......
人才战略：支撑企业绩效突破 杭州：2026年08月22日
1、主线掌握A：从一把手、执行官及管理团队角度探讨人才管理的布局及一揽子解决思路，围绕一个战略，打赢五场战役。如人才战略如何承接业务目标、“招培借留”的组合策略、人才估值的判断、人才渠道与吸引力建设、人才的短期激励与长期绑定策略、人才赋能的铁三角与极端加速培养、人才发展与人才备份策略等。2、主线......
卓有成效的人力资源管理-从边缘到核心 杭州：2026年08月25日
企业总经理、人力资源分管负责人、人力资源总监、人力资源经理培训大纲：课程引导：1.什么是人力资源管理？2.人力资源从业者具体做什么工作？3.当下人力资源管理的现状3.1投资人心目中的人力资源管理现状3.2人力资源从业人员心目中的人力资源管理现状4.人力资源从业者真正需要具备哪些技能？第1章 人力资源规划管理1......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 杭州：2026年08月28日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
人事管理培训内训课程
《演讲与口才——中层管理者的武器》 主讲：任老师
1.在台下沟通没有任何问题，就怕上台？2.上台后一名话也讲不出口？3.准备好的内容全忘完了，只有照讲稿来读，头也不敢抬一下？4.在不同的场合要讲不同的话，可就是讲不好。【课程收益 】1.突破上台的害怕心理；2.掌握演讲的基本方法；3.不能讲，是你不敢讲，不会讲，是你不善讲；4.完美表达有章法，练就口才并不难；5.出口成......
人力资源成本控制实务 主讲：崔老师
本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算”，而且与您分享如何“降低”！帮助学员系统化地建立成本控制理念；快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理；最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；最大......
HR三支柱及复盘推进 主讲：王老师
业务视角的HR HR的信念与定位 1、人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。 2、人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型） 3、业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等） 4、HRBP能力要求及体系建设 HR的价值定位与推进（全年工作节奏） 搭场域之做复盘 1、复盘是最好的场域搭......
