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管理者角色认知与情商管理 福州：2026年08月06日
当前企业的高速发展，不断扩大规模，不断涌现出新的管理者和项目经理，但很多管理者和项目经理是从技术线或业务线提拔走向管理岗位的，由于缺乏正规的上岗培训，使得管理工作开展缓慢，过去岗位的惯性思维不断延续，出现各式各样的问题，不断影响单位绩效。存在的不良现象有：急于行动、疏于计划；目标模糊、计划不详；只顾做事、不重绩效；应付......
《高效能管理人士的七个修炼》 福州：2026年08月15日
◆ 现场授课：广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台【课程内容】（节选）一、重新探索自我（一）由内而外全面造就自己（二）为圆满人生做准备二、个人的成功——从依赖到独立（一）习惯一：积极主动（二）习惯二：以终为始（三）习惯三：要事第一三、团队的成功——从独立到互......
高效团队建设与九型人格 福州：2026年08月26日
众所周知，知人者智，自知者明。您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始？”“怎样才能有效的提升？”未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。使人者，器......
高效团队协作（沙盘版） 福州：2026年09月11日
中高层团队管理者课程大纲：概况1.这两天的目的和意义2.公司的共同愿景和方向3.破冰交流沙盘背景及游戏规则Round 1 ：初到团队1.团队协作是一种选择，也是未来的必然2.团队协作的五大障碍3.自测——团队协作的现状Round 2 ：意识期1.信任是团队的基础2.信任的基础—&md......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 福州：2026年10月17日
企业中层管理人员课程内容第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团......
基于情绪管理的团队业绩达成 厦门：2026年08月14日
企业收益：1、提升管理者的团队管理能力，打造高绩效团队；2、调动团队成员的积极情绪，提升团队绩效；3、调节及改善组织氛围，降低团队核心人才的流失率，提升团队士气。岗位收益：1、掌握自我情绪管理的方法，调整自身情绪；2、运用4A模型，管理自我、骨干、团队的情绪；3、学习处理员工消极情绪的方法，更好地激励员工；4、运用调整......
部门经理提升班（精华版） 厦门：2026年08月21日
第一部分：目标体系的构建一单元：有效的目标管理1、 关于目标管理2、 目标的制定3、 为什么没有一个好目标4、 分解并整合目标二单元：有效的绩效管理1、 绩效管理：2、 绩效管理的方法3、 如何进行绩效面谈第二部分：领导力提升三单元：管理者角色的二次转变作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变四单元：有效激励1、 了解员......
克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师） 厦门：2026年08月28日
想提升组织效能的企业各级领导者及其团队，HRVP、HRBP、OD等直接助力企业组织打造的人课程背景企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势......
团队建设培训内训课程
《狼性团队建设》 主讲：闫老师
优秀的银行狼性营销，是网点销售业绩的重要保证，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易，实现项目销售的一线战士，那么，我们应该如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结、以致能实现最终的业绩目标呢？其实销售团队的建设与管理是关键。银行网点负责人负责管理销售团队，要站得高，看得远。必须要严格要求销售人员，销......
数字化时代的组织与业务创新 主讲：韩老师
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心......
集团化管理的量利平衡 主讲：马老师
区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：维系一个集团发展的生态标准事量利平衡原则什么是量利平衡（销量/服务量与利润）精细化管理代表经销商要进入制度化、标准化、流程化、数据化第二章节：集团公司的组织构架管理模式分析（一）传统的组织构架模式分析1、品牌独立的组织......
