福州执行力培训

福州执行力培训公开课

正能量与高效执行 福州：2026年08月01日

"正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧 厦门：2026年08月13日

引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......

新任主管的管理技能 厦门：2026年08月21日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

部门经理提升班精华版 厦门：2026年08月21日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

军令如山-高效执行力 厦门：2026年08月29日

企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 厦门：2026年10月16日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

管理的实践---以结果为导向的执行力 杭州：2026年07月31日

执行铁军，为你打通企业“人财”变现的任督二脉业绩治百病，营销强，则病自愈；无人企即止，人才强，则企业强文化是根基，有灵魂，则内心定！战略不执行，一切等于零铸就执行军魂，实现人才计划，倍增企业利润打造一支信守承诺，结果导向，决不放弃的执行铁军训练纲要一、有效学习的五大方法：放下、改变、转化、行动、......

刘德胜：中层管理执行力落地班 杭州：2026年07月31日

您的中层管理面临以下八大挑战吗？1、三分战略，七分执行！为什么很多中层管理不能做到“承上”-传承上司战略与意图，“启下”-协调部属完成任务，怎么办？2、为什么公司例会上出现的“老大难”问题没人能彻底解决？你推我挡，隔夜问题一大堆，客户投诉多，怎么办......

执行力培训内训课程

如何做一个成功的下属 主讲：王老师

第一讲：找准位置:认清角色做对事（上）第二讲：找准位置:认清角色做对事（下）一、人性的弱点二、职业化要求三、下属的常见角色误区四、下属角色的四项准则第三讲：管理上司:沟通力就是影响力（上）一、为什么要“管理上司”二、如何“管理上司”第四讲：管理上司:沟通力就是影响力（下）......

团队执行力四要素 主讲：蒋老师

一、团队的定义及四要素团队的定义有效团队具备的特征团队四要素—人员团队四要素—目标团队四要素—制度团队四要素—文化有效团队的个性特征测评演练： PDP认识自已性格测试各类型冲突处理技巧建立团队的好处小组讨论： 海角惊魂二、高绩效团队的成功因素高绩效团队的特征高绩效团队的成......

管理者视角：目标·计划·执行 主讲：于老师

1、明明设定了宏伟蓝图，却在日常琐碎中逐渐迷失方向？2、目标看似触手可及，为何实施起来却障碍重重，进度条停滞不前？3、计划为何常常败给了变化？如何在不确定性中灵活调整，确保目标不变形？4、团队成员各自为战，如何统一目标，确保每一步都踩在成功的节拍上？5、看似目标明确，但为何执行总是偏差？制定好的持续改进计划为何也成为空......

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