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向华为学习：增量绩效设计与落地 福州：2026年09月02日
董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！课程内容：第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......
《TTT企业内训师系统提升训练营》 福州：2026年09月12日
●认识企业内训师的重要性，明确企业内训师的专注和角色●清晰自身的课程定位与目标，掌握成人学习的规律和特点●掌握课程开发的方法与技术，提高PPT制作的技巧与水平●学会营造课堂良好学习氛围，掌握基本授课的方法与技巧●掌握精彩授课的核心与秘诀，提高讲师的个人素养与修炼【课程对象】企业内部培训师、中高层及人力资源管理人员（60......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 福州：2026年10月10日
模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段？6. 案例分析：张瑞敏的互联网时代与“人人都是CEO&......
人力资源法律法规与用工风险整体解决方案 福州：2026年10月15日
主题一：近期出台的最新用工相关法律法规解读与应对主题二：《劳动合同法》下员工入职管理中的风险控制主题三：《劳动合同法》下规章制度、员工手册撰写技巧主题四：《劳动合同法》下员工离职管理中的风险控制主题五：《劳动合同法》下补偿金、违约金和赔偿金的运用主题六：《劳动合同法》下的劳动争议类型与处理策略主题七：用工风险整体解决方......
企业内训师必修《TTT企业内训师系统提升训练营》 福州：2026年10月17日
企业内部培训师、中高层及人力资源管理人员（60人以内）【课程内容】第一讲 观念塑造与课程定位●培养内训师的收益●优秀内训师的专注●优秀内训师的素质●优秀内训师的角色●优秀内训师的呈现●优秀内训师的定位第二讲 培训原理与成人学习●培训的基础知识●培训内容的确定●培训需求的分析●成人学习的心理●成人学习的原则●成人学习的特......
构建新质生产力：AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 厦门：2026年08月26日
随着数智化时代的到来，创新就是新质生产力。创新是加快构建新发展格局，着力推动高质量发展重要条件，建设现代化产业体系，就要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。要实现这一目标，企业现有核心骨干是核心，他们拥有丰富的经验与技术。而新入司员工......
基于UGC的微课设计与开发训练营 厦门：2026年08月27日
在这个快速变化的互联网时代，手机已经成为了人类的“第五肢”，善用移动设备，辅助企业培训工作，帮助企业提高绩效，已经成为众多培训管理者需要迫切思考的问题。微课，顺应而生！不管对于员工、企业，还是培训工作，微课的价值巨大！如今微课热正在兴起，许多优秀的企业大学和培训师都在积极实践。微课作为一个新生事......
TTT-内部讲师授课技巧训练 厦门：2026年08月28日
随着企业规模和员工数量的增加，企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。然而，授课呈现直接影响着培训成果的转化效率。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑——如何认识企业内部培训师的角色、责任和作用？如何掌握成人学习的心理及有效方法？如何系统提升讲师的教学......
人力资源培训内训课程
全面薪酬设计与运用 主讲：高老师
1、了解组织战略对薪酬设计的重要性；2、学习薪酬方案设计的原则和思路3、学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；4、掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。5、为解决薪酬设计公平性问题，以及体现薪酬对员工的激励作用，6、提高员工工作的积极性，提升企业的凝聚力，和经济效益，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。7、......
与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 主讲：张老师
一、什么是薪酬？1、薪酬的概念2、薪酬的作用和意义3、传统薪酬的弊端4、薪酬设计的趋势二、薪酬体系设计的原则1、内部公平性2、外部竞争性3、业绩挂钩原则4、持续激励原则三、薪酬体系设计的创新思路1、员工是企业财富创造的主体2、员工的贡献体现在业绩上3、重新确认“同工同酬”4、员工收入与企业效益同......
绩效管理机动变革 主讲：丁老师
OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；绩效管理制度的及时修订与体现：绩效执行与管理品质提升的保证；职能部门角......
