福州财务管理培训

福州财务管理培训公开课

房地产开发全流程各税种税务稽查重点问题分析与风险防范专题 福州：2026年10月17日

2016年，我国经济形势转入调整期，经济下行压力依然在增加，各级财政税收收入吃紧，房地产业连续多年保持高速增长的纳税收入出现下降趋势。随之而来的是，各级税务机关对企业的日常检查评估和专项检查力度加大，房地产业被列入2016年度税务稽查重点行业和受票检查对象。营改增后，增值税纳税检查将给企业带来新的不确定风险，近期国家......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 福州：2026年12月01日

2018年全国共查处涉嫌虚开增值税发票企业108970 户，涉案税额近1109 亿元。查处涉嫌骗取出口退税企业3545 户，挽回税款损失147.87亿元。今年打击虚开发票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一张填写正确的发票，还远远不够！发票只是众多业务涉税环节上的一个小小的部件，管理不好却会造成税务管理上都存在漏洞和风险......

企业财务分析与决策 福州：2026年12月09日

企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，高层决策人员自身财务素养与观念发挥着举足轻重的作用。为了帮助企业学员树立财务的新观念，培养以财务结果为导向的管理公司及公司的各个单位或部门的能力，......

从年度经营计划到财务预算落地 福州：2026年12月17日

年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划，但如何制定出最有效的经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果，则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划，幵借助预算工具让其成功落地......

标杆房企全成本管控体系构建及核心控制要点详解 厦门：2026年10月10日

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探......

非财务经理的财务管理实战课程 厦门：2026年10月10日

1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪......

十五五’财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建、预算合规管理与风险控制及‘全过程、全方位’预算绩效管理实务研讨班 厦门：2026年10月14日

行政事业单位;社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导;总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等课程大纲：一、“十五五”财政科学管理背景下零基预算核心要求与编制实操(一)零......

企业成本控制的数字化管理实践 厦门：2026年10月14日

随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现，新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能，为客户提供良好的使用体验，未来这些数字化解决方案最重要的（潜在）影响，在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供......

财务管理培训内训课程

如何把握十四五开局之年的机会 主讲：王老师

2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！2021年是“十四五”规划的开局之年、是两个&......

老板轻松管财务 主讲：董老师

中国的民营企业老板多数不懂财务、不重视财务，导致企业运营管控、资金管控、成本管控换乱，从而无法实现股权激励、融资上市和并购重组等市场化的动作，使公司的业务扩张和企业发展存在巨大的损失。老板常见的财务难题：我不发或发很少的工资，我的个人消费支出怎么来？合法证明在哪里？公司利润放在公司账面上不分配，“肉烂在锅里......

做个有质量的预算 主讲：齐老师

预算管理在境外很多企业是经营者的一个重要的「管理工具」，情况就如同孙子兵法中所说的：「夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!」常见企业对预算管理有如下痛点：预算在企业组织中的作用不清不楚？预算与企业运营要怎么有机结合的？预算是预算、企业管理是企业管理？预算目标该从那种观点设定......

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