福州财务管理培训

福州财务管理培训公开课

业财融合实务案例与落地应用福州：2026年08月27日

CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务福州：2026年09月03日

【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......

非财务经理的财务管理-吴军老师福州：2026年09月11日

通过该课程的学习将使您1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率5、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效课程大纲：第一部分：透视资产负债表背后的管理要......

房地产开发全流程各税种税务稽查重点问题分析与风险防范专题福州：2026年10月17日

各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖第一节：增值税、营业税（营改增）检查重点项目1．进项税金抵扣的检查问题6个频发点及准确判断处理2．营改增后新老增值税一般纳税人增加了哪些进项税抵扣范围？3．从上游企业取得的成本返利分析，是缴......

零代码财务智能体开发工坊厦门：2026年08月20日

本课程将基于企业财务AI场景应用进化地图介绍 AI 在企业应用的不同阶段：从L0-L1：事后与 AI 的聊天，到 L2- L3：AI 及 AI Agent 在事中的嵌入，再到L4-L5： AI 在事前能充分预测和智能决策。我们会从大多数人目前所处的阶段出发，核心围绕如何利用事后与 AI 聊天为特点的工作方式，实现零门槛......

增值税时代房地产企业税收风险管控与操作实务厦门：2026年08月21日

各房地产企业领导，项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖专题大纲‖第一节：营改增前后税收风险差异分析一．收入1．销售精装房、买一送一税收风险分析2．以老带新、零首付税收风险分析3．不同代理销售模式税收风险分析（买断、溢价分成、超价提成等）4．还本销售、产权......

业财融合实务案例与落地应用厦门：2026年08月27日

一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演方法，......

企业价值管理与投融资决策【特价】厦门：2026年08月27日

一、融资策略资本成本杠杆理论资本结构理论资本结构决策股权融资策略（案例）债权融资策略（案例）其他融资策略（案例）二、投资策略股权投资决策行业分析尽职调查企业估值- 账面价值法：会计账面净资产值- 估值乘数法：PE/PS/PB/EV/EBITDA- 净现值法：自由现金流贴现法（DCF）/收益贴现法投融资决策模型（案例）三......

财务管理培训内训课程

解读股权投资核心条款：知彼知己做好股权融资主讲：段老师

解读股权投资流程，知晓投资机构沟通要领解读投资核心条款，知晓投资条款沟通取舍解读股权税收政策，知晓交易结构税收谋划【课程特色】案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，......

全面成本控制主讲：陈老师

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：实行相对成本节约；扩大了成本控制的空间范围；增大了成本控制的时间跨度；充分发挥成本控制的效能。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的......

房企成本全程精细化管控体系实战解析暨背后价值提升（两天）主讲：金老师

1、目前房地产市场竞争激烈，行业平均利润率下滑的环境下，项目亏损时有发生。房地产企业如何能树立完整、清晰的房地产成本管理思路?2、如何构建成本管理系统，有效的降低开发成本从而保证企业合理的收益率？3、如何防范成本控制管理的风险？4、如何实现产品的品质、性能、标准与成本控制指标的有机统一？房地产开发项目建设周期长，投资数......

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