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工程项目管理实务—项目计划与控制 贵阳:2026年10月29日
项目总监、项目主管、项目经理、项目成员课程大纲:一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及......
房地产工程项目管理与穿插施工案例解析 西安:2026年10月16日
【课程背景】 在当前房地产行业中,工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对错误百出的工程图纸,严苛的成本控制,不听话的供应商,紧张的建造周期、如何最大程度地提高项目工程质量,减少客户投诉,降低工程整改、返工、无效成本,成为当前房地产项目管理中的一项重要关键。 深刻理解穿插施工管理之道,压缩关键线路工期,提升非关键......
业主工程项目管理实践 北京:2026年10月17日
如何使投资项目尽快完工,发挥投资效益,显然是每个业主关心的头等大事,然而事实上,这恰恰并不是业主们所擅长的。面对错综复杂的项目环境、若隐若现的项目利害关系人和承包商们,项目业主是不是时常感觉“力不从心”?对于工程业主方(甲方),你是否曾经遇到如下问题?不清楚哪些事情该做?不知道哪些事情该管?管理......
工程项目管理实务—项目计划与控制 北京:2026年11月02日
一、项目管理框架1.项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理?项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域2.工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-业主方项目管理与承包商项目管理差异-项目管......
事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京:2026年12月03日
第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后所应采取的措施2.事故调查的过程- 面谈的技巧- 证据的收集3.如何确定事故的关键因......
战略采购与战略供应商管理实战 上海:2026年12月11日
为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?现有众多供应商如何分类、如何管理?为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理?企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,......
