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全面质量管理TQM:事前、事中、事后 杭州:2026年08月07日
培训员工问题分析解决力,就是提升企业竞争力!任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷,零缺陷质量工程,是一个通过解决问题,追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决,我们产品的质量问题变得越来越少,我们的技术不断积累,零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中,我们通常需要分三个层面解决问题:1、质量......
全面质量管理实战TQM 杭州:2026年08月07日
残酷的市场竞争,提高了客户的期望,如何解决来料问题以及生产过程的质量控制,实现产品出货合格是摆在企业管理人员的新的课题。企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上,而且体现在企业的各个领域的管理质量方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。通过本课程的培训着重介绍TQM全员质量......
供应链全面质量管理+AI应用 杭州:2026年09月12日
一、质量警醒-没有质量,哪有明天1.质量和成本究竟是怎样的关系?如何平衡?2. 各种能力水平的品质成本3. 新市场环境下,质量定义是什么?4. 质量优化系统5. 质量管理三部曲6. 质量管理六大境界7. 质量管理新思维:如何引起高层对质量的真正重视工具:质量成本分析报告企业案例:两家知名企业构建质量竞争模式二、系统认知......
TQM全面质量管理导入实战训练 南昌:2026年10月08日
1.通过本课程的学习使学员深刻认 TQM 落到实处的管理思维与管理方法;2.通过本课程的学习使学员掌握 TQM 的问题分析与处理的根本方法;3.通过本课程的学习使学员掌握以源流管理为导向,提供品质管理的系统方法和工具应用,例如开展 QEP 品质防错管理;4.通过本课程的学习使学员了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义......
基于IPD新产品开发项目管理 上海:2026年08月11日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等课程大纲1.序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已......
HR的财税赋能 北京:2026年10月16日
人力资源部门始终被认为是管人的,但是管人除了沟通领导外,还需要知道人的价值和成本,所谓人力资源的资源是要有代价的,当然也会有收益。课程收益HR 如何理解专业财务术语与财务人员沟通HR 如何了解财务工作内涵和运作过程从 HR 角度解读企业的财务数据要点分析财务数据如何体现 HR 的效能如何把人力资源结合财务数据化管理企业......
