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企业经营之道:战略与决策沙盘 杭州:2026年11月06日
一、战略规划与战略制定1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6.模拟经营形势,灵活......
跨界:财务分析如何推动企业经营 杭州:2026年11月12日
1、观念新颖、独特,用非财语言讲授专业财务内容,通俗易懂2、课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼,完全符合“易学、实用”之原则3、会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果【课程大纲】第一部分 财务基础(第一天上午)一、会计要素(管理人员不懂财务,不知如何与财务沟......
让企业经营实现有效管理——企业年度经营计划与执行 杭州:2026年12月18日
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等培训大纲:引言:管理团队的痛苦:1.年度经营计划形式多于实际,花这么多功夫还不如多做点实事……2.公司制定的目标真的能实现吗?年度目标应该怎么定?3.怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划?......
企业经营决策沙盘模拟 杭州:2026年12月18日
企业总裁、总经理、决策者课程大纲:一、战略规划与战略制定1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4.学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要,运用稳定......
结构性思维 上海:2026年11月12日
第一部分:构建结构性思维结构为万物之本。大到宇宙星系,小到微尘粒子,无论任何事物,均有其结构。我们一直认同物质结构的重要性,但却不清楚思维结构的力量,而结构化的思维,恰恰是高成就者的主要特征之一。1、结构性思维的四个基本特点1.1结论先行1.2上下对应1.3分类清楚1.4排序逻辑2、结构性思维接受信息2.1第一步:识别......
学习地图构建与年度培训计划的制定 上海:2026年12月03日
企业的老板、高管和HR们都知道人才对企业发展具有非常重要的意义,但是掌握具体方法并建立起人才发展体系的最佳实践并不多,在企业发展中针对人才培养中都存在一些的“散、断、慢”的问题,“散”,培训规划不合理,有些岗位缺乏培训,资源建设统筹不足;“断”,员......
