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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 厦门:2026年11月03日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
阿米巴经营模式 厦门:2026年11月04日
企业高层管理人员,战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等,负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。课程大纲1.经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛&bull......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 厦门:2026年11月10日
全面了解股东权利、股权设计基本逻辑,掌握运用工具控制股权;将抽象问题简单化,复杂问题日常化,深入浅出解读常见的企业股权融资问题;通过一系列经典案例,进一步了解公司并购业务中的疑难杂症,探寻应对之道;帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力;课程对象企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 厦门:2026年11月10日
各国有企业董事会成员、党委(党组)成员;经理层成员,法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干;国资监管机构相关业务负责人。课程大纲模块一 国企治理重构:政策落地与架构优化(一)党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委(党组)前......
目标与时间管理 上海:2026年11月06日
第一讲: 解读目标——企业的导航系统1.目标是什么;2.为什么要有目标;3.人们为什么不愿意设定目标?4.目标管理的由来;5.目标管理的定义与实质;6.目标管理的好处及缺憾;7.目标管理应避免的问题;8.目标管理MBO的应用;9.制定:科学性;执行:管控性;完成:激励性10.基层:认同;中层:督......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务 广州:2026年11月21日
第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......
