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年度经营计划与战略解码 杭州:2026年10月13日
第一部分:企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划,可以做年度经营计划吗3.问题思考:企业从哪里挣钱?企业如何挣到钱?4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分:看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的价值:为什么业务发展不好?2. 如何进行经营复......
从年度经营计划到财务预算落地 无锡:2026年10月08日
【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量化管理【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练,老师现场指导学员进行分组......
企业战略分解与经营计划承接落地 上海:2026年09月14日
第一章企业战略导入1.明茨博格关于企业战略的”5P”定义2.企业战略的5大特征3.企业战略管理的3层结构4.企业战略制定前竞争优势内部分析的思路5.影响战略的企业有形资源和无形资源6.制定战略前的价值链分析【分享】制定企业战略的经典工具第二章企业战略管控综述【讨论】公司需要的是“任务......
战略规划与年度经营计划落地 上海:2026年09月14日
• 承接公司中长期的战略发展目标,形成战略共识• 掌握方法工具,明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作• 协同“目标、路径、资源”,助力企业战略的有效执行与落地课程大纲第一模块:统一思维和语境 统一思维和语境⸺ 到底什么是 “ 战略 ”&b......
从Excel数据分析到图表展示 上海:2026年08月27日
经常使用 Office 工具“汇总整理数据、分析挖掘数 据、并制作图表报告”的相关岗位人士课程大纲第一模块数据分析概述数据分析基本思路明确目的:分析的问题是什么?想验证什么观点?采集数据:数据从哪里来?如何采集?加工整合:数据不规范,如何转化、提取、筛选?分析呈现:使用什么分析方法、分析工具?怎......
HR智能体实战营:从0-1搭建六大模块数字员工 上海:2026年10月23日
第一章、AI从“聊天工具”到“自动系统”的技术迭代一、HR 必须掌握的 AI 技术全景图谱1.AI大模型—AI智能体—AI编程—Workbuddy二、AI如何重塑HR价值三、人力资源AI转型:金字塔落地模型第二章 HR + WorkBu......
