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中国合伙人 福州:2026年10月16日
1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板块:六大机......
国有企业董事会建设与董事履职能力提升专题培训班 厦门:2026年09月16日
当前,国资国企改革进入增强核心功能、提升核心竞争力的关键攻坚阶段,国家明确要求推进国有经济布局优化和结构调整,在国有资本“三个集中”、提升活力效率与监管有效性上实现新突破。董事会作为公司治理的核心枢纽,其战略引领力、科学决策力与风险防控力,直接决定国企改革成效与高质量发展成色。实践中,党的领导如......
《华为管理模式》特训营 厦门:2026年09月28日
企业董事长、总经理等企业核心高管,公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......
“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 厦门:2026年10月27日
各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、合规管理部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京:2026年10月09日
供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天:降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析:价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具:竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具:LPP......
企业战略管理与绩效考核体系制定 上海:2026年10月08日
第一模块:全面把握企业战略规划• 案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择- 想得清:......
