福州PHD培训

福州PHD培训公开课

企业家班：从战略到执行 厦门：2026年10月29日

10月18日 09:00-21:00第一模块：战略思维与中长期战略规划1、战略思想：让战略有灵魂2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上研讨一：您公司目前的市场洞察体系如何建设，如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？3、战略规划方法与战略共识过程研讨二：您企业当前的业务模式是如何设计的？如何基于机会......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 厦门：2026年10月29日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等课程大纲第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 厦门：2026年10月29日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

新形势下国企混合所有制改革的政策环境操作要点工具运用与案例分析专题培训班 厦门：2026年10月29日

（一）参与混改并购的背景分析及资本市场混改3.0模式要点解读1.地方政府角度混改的目的分析2.现阶段产经环境下金融机构参与混改并购的背景分析3.金融机构参与混改并购的优势与条件制约4.支持混改及并购的行业及标的选择5.基于政府国资混改并购交易需求的服务策略6.混改并购中的焦点问题—项目培育7.资本运营推进混......

战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读 上海：2026年11月03日

本课是从公司业务发展与综合管理的角度，全景式地对并购全流程（从项目前期评估到投后整合阶段）的各主要阶段的风险与挑战、内外团队的职能分工、项目管理的具体操作，结合中国市场的特殊性，进行全方位的深入诠释。阐述并购对公司管理体系如战略规划、商业模式、日常经营、投资、产融结合（融资上市、市值管理等）、风险管控等的巨大影响。同时......

FMEA&APQP&PPAP 上海：2026年11月02日

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。参加人员体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲潜在失效模式和后果分析FMEA一、课程导入1.问题提出与FMEA小组组建2.培训目......