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平衡计分卡与流程管理 杭州:2026年10月10日
将平衡计分卡的管理思想引入您的企业;掌握平衡计分卡在集团战略规划中的运用;了解平衡计分卡如何实现战略规划、年度经营计划预算、组织绩效评价无缝隙链接;掌握如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与流程管理;掌握平衡计分卡与管控模式、流程优化、组织架构的互动逻辑关系、技术;掌握如何根据中国企业的平衡计分卡推动操作步骤与技巧;掌......
平衡计分卡与绩效管理 苏州:2026年08月19日
通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策;2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别;3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例;4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法;5. 如何在您的企业中推进BSC,让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具;6. 就您......
平衡计分卡与战略绩效管理 上海:2026年08月01日
1、《哈佛商业评论》:“平衡计分卡,75年来最伟大的管理工具”2、美国驻华大使骆家辉:“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具,它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”3、青岛啤酒董事长孙明波:“这些年来,从扩张到整合,再到整合与扩张并举,青岛啤酒成功实现了从生......
战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练 广州:2026年08月28日
企业人力资源管理者、中高层管理者等课程大纲第一讲 从愿景到战略1、公司的愿景和战略目标2、对公司的战略进行定位(四种战略解读:如果有同一公司的就可以评估出来)3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)第二讲 战略目标订制及分解“不能衡量,就不能管理” 如何将......
培训体系建立者-向培训要绩效 上海:2026年08月19日
培训专员、主管、经理/企业大学工作人员/部门主管、经理/培训专业人士(含企业内训师)课程大纲:第一天 9:00-12:00第一讲 为何仅有培训是不够的?目的:明确传统培训方法的四大问题和影响培训的四大趋势主题: 课程主题介绍Ø 案例导入:你的组织中是如何应对这些问题的?Ø 学员自我介绍和期望......
工装夹具设计 上海:2026年09月16日
设计工程师、产品工程师、模具工程师、工艺工程师、质量工程师、工装检具设计工程师、工程经理、CAD/CAM/CAE软件应用工程师或开发者、三坐标测量工程师、成本工程师、项目经理等。课程大纲:一、检具、工装设计介绍1、检测工艺的理解 - 尺寸公差与几何公差GD&T2、一个检具设计实例3、检具工装的设计标准4、检具、......
