福州QCC培训

福州QCC培训公开课

QCC品管圈实战推行实战 厦门：2026年08月31日

本课程时长为 2 天。市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企......

现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2026年08月20日

「问题与改善意识」问题与问题意识问题的三种形态工厂管理的五大指标改善VS改进现场问题的改善着眼点无所有不在的改善机制问题提出：日常处理问题时我们有哪些困惑课堂演练：小组写出两品质问题「8D法：阶段性质量问题解决」一、8D概述8D的实质8D解决问题的流程DO：准备8D问题提出：我们平时如何区分哪些问题进行8D课堂演练：判......

QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州：2026年07月31日

第一章 QCC前期准备第二章 QCC活动过程第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章  创新思维......

QCC品管圈推行实务 苏州：2026年08月12日

企业中高层，各部门经理，创新推行人员，QC项目小组人员等。课程大纲模块一 质量管理与QCC第一讲 质量理念意识与质量创新质量专家介绍及质量发展进展1.质量管理发展历史2.先进的质量管理理念的介绍3.质量管理中的“三不”政策4.质量管理专家如何说质量现阶段质量管理六大误区1.错误的质量观念2.质量......

逻辑与表达-思维导图 上海：2026年09月14日

了解限制思考的障碍，感受自由不受约束的思考是你我的根本原力；理解人与人不同，有的人擅长图形，有的人擅长音乐，有的人擅长写作，不一样的人但要遵循思考的原理，即：图形化、简单化、流程化。如何加强学习力，更多的获取知识和信息，了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。学会思维导图思考框架在工作中的使用，最终为解决问题而努力。了......

班组长管理技能实战 上海：2026年10月10日

制造型企业班组长、工段长、线长、拉长、车间主任、生产课长/主管、生管、生产助理等课程大纲：一、班组长角色定位1、班组长角色的三重性2、角色认知的四个层面3、班组长的职责4、认识下属的期望5、班组长对不同阶层人员的不立场6、班组长工作习惯分类7、优秀班组长的主要特质8、高度决定态度9、班组长的关注焦点10、品格第一11、......