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结构思考力®—透过结构看问题 厦门:2026年11月27日
第一天:《透过结构看思考》课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2:从结构的角度思考问题练习1:运用结构的方法解决问题第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维理论认知1:思考的核心......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 厦门:2026年12月09日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
跳出盒子-更高层次的影响力 厦门:2026年12月11日
第一讲:自我蒙蔽是如何产生的一、所是(way of being)——影响力的源头1. 行为背后的影响要素2. 为什么“所是”影响更深远?二、两种所是:抗拒式与回应式1. 什么是抗拒式?2. 什么是回应式?案例分析:两种所是有什么不同?三、从自我违背、自我辩护到自我蒙蔽1.......
双赢谈判策略与谈判技巧实战 杭州:2026年10月29日
学好谈判对公司来说,对外-在业务面利润增加,对内-效率会提高。因此不仅仅是销售人员要学谈判,每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由来自台湾,多年培训经验的老师担任授课,帮助大家一起从谈判的基本认识开始,用生活化及丰富案例来学习,活泼生动的教学方式,大量的互动演......
好预算先行:全面预算管理五步法 广州:2026年11月12日
第一天:预算认知与目标设定上午:预算思维构建与目标制定课程导入:企业为什么需要全面预算?1.预算管理的常见误区与痛点分析2.预算与战略、执行的关系解析案例分享:某企业预算失败教训与成功经验一、全面预算管理的重要性1. 预算不等于表格加数据:预算的管理本质2. 全面预算管理组织架构及责任划分3. 全面预算的本质与核心价值......
打造卓越的产品管理体系 北京:2026年11月23日
一、案例分析二、产品生命周期管理概述1.企业价值链分析2.产品链在企业价值链中的定位3.与产品链相关的市场、研发、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系5.产品成功的标准是什么?6.产品生命周期管理的全过程简述7.产品管理的系统思维1).技术、样品、产品、商品的区别......
