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生产成本控制与现场改善实战训练 福州:2026年08月29日
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法......
向美的学习:美的全供应链成本控制 厦门:2026年09月04日
成本控制七大痛点:痛点一:独家供货占比高,金额大——危害:成本控制劣势,品质失控,滋生腐败痛点二:物料标准化水平低——危害:小额小批量采购无批量优势,工厂管理难度大痛点三:小额供方(年<50万)多——危害:供应商管理困难,无规模采购价格谈判优......
企业成本控制的数字化管理实践 厦门:2026年10月14日
随着包括数据分析、认知技术和机器人流程自动化在内的数字创新技术的出现,新一代成本管理解决方案为企业降低成本、提高利润率搭建了一个全新的平台。目前大多数的数字成本管理解决方案都着眼于提升产品和服务的效率与效能,为客户提供良好的使用体验,未来这些数字化解决方案最重要的(潜在)影响,在于为那些具有行业颠覆性的业务模式创新提供......
价值工程及研发成本控制 杭州:2026年08月27日
学习对于价值的认识及资源的合理运用,使得在产品创新与改善方面,能够降低成本,提升机能、价值及竞争力,藉以成为节流的重要工具培训对象厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师课程大纲一、价值工程/价值分析的产生和意义1. 经营环境的变化与企业竞争力2. 技术与管理的平衡3. 价值工程的含义4. 价值工程的价值二、价值、......
仓储管理与库存策略 广州:2026年08月26日
仓储管理是企业物流体系的重要环节,而库存战略则对企业的发展有着举足轻重的影响。对于仓储管理与库存战略,许多企业常感困惑——如何认识当今物流仓储管理面临的挑战如何管理好仓储管理的各个重要环节如何借助信息化技术改进与提升仓储管理效率针对以上问题,我们特邀原美赞臣(中国)供应链总监张仲豪先生,与您分享......
企业三大成本费用管控实务 广州:2026年08月11日
1、掌握采购成本管控方法与措施;2、掌握生产成本管控方法与措施;3、掌握质量成本管控方法与措施;4、掌握人力资源成本管控方法与措施;5、掌握各项费用管控方法与措施;6、掌握多类企业成本管控方法与措施。【课程大纲】第一讲 采购成本管控一、采购成本管控要点(一)确定材料采购的目标成本(二)严格控制各种材料的采购批量(三)严......
