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生产计划与物料控制(2天) 厦门:2026年10月19日
开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块:PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职责定义2. PMC 的核心价值小组讨论:如何评价 PMC 的工作?第二模块:企业发展与生产计划概述(120 分钟)1. 生产型企业市场和生存环境的变化订单的变化趋势客户需......
《生产计划与物料控制》 杭州:2026年10月17日
"学习到规划适合的生产计划五种管理模式"了解PC生产计划制定与控制管理的七级计划"了解MC的四种物料计划制订与控制管理"PMC项目推行实战管理培训对象:厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC......
生产计划与物料控制(柯老师) 杭州:2026年10月17日
一、生产计划相关基本概念PMC在供应链中的作用常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些?生产计划在降库存方面的作用PMC对交货期的影响计划部门合理的组织架ETO: 了解多批少量计划的关键点案例分享:1. 某企业如何通过生产计划的改善库存成本降低5.3%2......
生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州:2026年11月07日
1.生产计划管理理念导入:(1)生产计划管理的工作内容三大平衡:产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划:综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划(2)生产计划管理的目标交付衡量指标:生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标:库存周转率,持有库存的原因,安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标:设备综......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 广州:2026年11月07日
公司创始人带队:供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等,为推动跨部门协同降本、统一认知,建议以下一起人员参加• 研发负责人:负责技术降本• 质量负责人:负责检验标准合理化• 财务负责人:负责降本核算与激励兑现课程大纲:一、2025采购如何降本增效?1. 挑......
现代仓储管理与高效物料配送 上海:2026年10月29日
• 掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则• 了解仓库作业流程与仓库单据• 了解如何设计仓库报表• 掌握盘点与盘点方法• 了解仓库绩效指标该如何设计• 梳理仓库管理人员的能力与职责• 了解高效配送背后的原理,以及大供应链的内核逻辑培训对象物流经理、仓储经......
