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TPM-全员设备管理与维护实务 杭州:2026年08月19日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性,弄清楚全员设备管理与TPM的关系,掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

TPM全员生产维护(工厂实战版)【特价】 宁波:2026年10月15日

上海新动力汽车科技股份有限公司前身为上海柴油机厂,始建于 1947 年,现隶属于上汽集团, 1993年改制为在境内外发行 A(600841)、B 股(900920)的国有控股公司,是一家从事发动机、零部件以及发电机组研发、制造的国家大型高新技术企业,拥有国家级技术中心和博士后工作站、国际一流的自动化生产线。荣获多项荣誉......

TPM设备预防保养与管理实战训练 苏州:2026年08月05日

1了解TPM对企业的重要性,学习和推行TPM的意义。2.在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识,理解5S与TPM的关系 。回到企业后,在设备故障没有形成前,学员就知道如何实施TPM,进行有效的预防和控制的方法。3.了解OEE的计算和如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高企业的生产效率。4.研修如何建......

全员生产力维护(TPM) 苏州:2026年08月06日

设别经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。课程大纲:为什么要变革(革新)?经营环境分析(危机意识)企业变革的必要性企业变革方法论的比较企业特性与经营革新活动的关系经营革新活动的成功要素TPM 概论TPM活动的概要 / 必要性TPM活动的基本理念TPM活动的目的 / 效......

支撑战略实现的责任经营与全面预算管理体系 深圳:2026年09月18日

让战略对预算形成明确指引,通过预算承接战略来形成力出一孔;明确责任中心主题,将权利、责任、利益三者有序下放;明确责任主体目标的同时,也明确其财务目标,形成以客户为中心的无依赖市场压力传递,避免责任主题错位导致内耗;将预算穿透到客户和项目,通过滚动预测分类授予、季度授予,密切联系管理层个人利益,形成服务与业务寓管控一体的......

MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案(日立电梯参观) 上海:2026年08月07日

1、间接采购,价值挖掘1.1间接采购在企业里总被认为是可有可无的附属品,怎样才能得到管理层重视?1.1.1企业里不同部门与角色(老板、技术、用户、审计、供应商、生产、仓库等)对间接采购有哪些抱怨?1.1.2间接采购的特点:三多四低1.1.3间接采购与直接采购之间的差异1.2间接采购、MRO的定义、范围、误区1.2.1备......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...