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向华为学习:采购成本控制与战略管理 厦门:2026年11月06日
一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大方式及我们的对策二、评估物料好坏的“五大维度”1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素3、物料评估因素的权重设置4、物料评估因素对综合成本的影响三、采购管理的“三大流程&......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州:2026年11月07日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲互动启发:“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值......
采购成本控制与供应商管理 宁波:2026年10月10日
供应链总监,采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、及与采购工作相关的人员。课程特点本课程详细介绍了:采购与供应商成本分析,采购成本控制的战略战术及技术,供应商关系管理与采购策略,供应商选择管理、合同管理、谈判管理、考核管理等方面的知识和流程,列举并分析了多家标杆企业的精典案例,让学员树立采购成本理念,理解供......
采购成本控制与采购谈判技巧 苏州:2026年09月28日
采购是供应链中的重要组成部分,企业每年物质采 购金额占销售总额的50%以上,甚至更多。采购从购买价格上每节约1%,都为企业带来可观的业绩。控制好采购成本关系着公司持续生存,特别是在市场环境持续变化的今天,在实际的采购成本控制中,总会遇到这样的问题:■ 不会做价格分析,难以发现供应商的真实成本■ 生产过程复杂,无法有效控......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 广州:2026年10月31日
企业决策者、高管、核心中层课程大纲第一章 核心管理团队的思维模式升级一、专业思维——个人绩效二、秩序思维——团队效率三、经营思维——不断扩张四、战略思维——平衡取舍五、系统思维——遵循规律第二章 战略......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 上海:2026年10月13日
一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制?-“防火”or“救火”-锁定企业“风险&rdquo......
