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强势供应商谈判策略应对技巧 杭州:2026年10月29日
一、能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则:说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点:问题分析、利益追求、目标设定、情感体验。9个步骤实现建设性协商,从“不行”到“可以”。8个思考角度,指导制定平衡双方诉求的解决方案。二、实战训练:表达自己想法与影响......
采购成本降低及供应商谈判 苏州:2026年11月20日
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战,企业采购与外协管理人员,更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......
采购成本降低及供应商谈判 上海:2026年11月06日
如何设定采购管理的绩效目标?如何制订采购成本预算?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何制定谈判计划?如何运用采购谈判的降龙十九掌?如何合理设置采购物品的安全库存?如何通过招标进行有效的“砍价”?参训对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 上海:2026年11月06日
采购专员、采购工程师、成本分析师、成本控制专员、供应商成本专员、供应商关系主管、采购主管/主任、采购经理、采购总监、供应链总监、供应副总、总经理、SQE、供应链成本专员、成本会计、审计专员、审计主任等等。课程大纲第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理【约1.5课时】1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?......
AI创新思维与产品设计实战 上海:2026年12月17日
1. 何为创新* 创新的意义* 三类典型的创新类型* 创新的核心价值* 小组讨论:如何对一副眼镜进行创新?2. 为何要创新* 产品生命周期理论* 安索夫矩阵* 小组讨论:基于大家的工作,想对什么产品进行创新?3. 克服创新阻力* 个人层面的阻力* 组织层面的阻力* 社会层面的阻力* 用AI突破三层阻力* 小组讨论:当前......
SPC统计过程控制训练班 上海:2026年11月16日
了解 SPC 原理和应用,能够策划和推导企业 SPC 项目的应用学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法掌握建立和运用常规控制图的实战技巧掌握控制图的解析方法及其改善策略掌握过程能力研究,计算 CP 、CPK 、PP 、PPK 及过程 PPM 的方法掌握改进过程能力的方法和工具能免费获得 Minitab ......
