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全面削减采购成本、供应商管理与绩效改进 杭州:2026年10月10日
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员,不能靠感觉和经验判断采购价格的高低,必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具,从战略、战术两个层面,才能对采购成本......
供应商管理与双赢采购谈判 杭州:2026年10月17日
采购经理,供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理、供应商(二方)审核员,采购工程师、供应商开发工程师、采购管理人员等。培训特色颠覆认知:根本转变对供应商管理与采购谈判的认知达成共识:帮助达成供应商管理与采购谈判行动共识掌握技术:让学员快速掌握实战供应商管理与采购谈判技术工具找准问题:帮助学员找准供应商管......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州:2026年11月07日
-在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。-因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术,并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本,才能优化总成本TCO结构;-其中......
实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州:2026年11月07日
核心模块一:实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1.供需博弈阶段动作分解2.博弈道与术四层次及应用3.谈判中的动机分析4.谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1.诡计(RUSE)法则2.谈判准备的要领?3.谈判议程和策略4.信号探测5.报价、议价和让步的技巧6.如何制造、利用、打破僵局7.收尾时的注意事项三、......
人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程 广州:2026年10月24日
随着人工智能技术的飞速发展,各类AI产品持续涌现,并深入渗透到人力资源行业的各个环节。对于人力资源从业者而言,在学习与尝试多种AI工具时,往往会产生这样的困惑:究竟哪些人工智能产品或平台,能够切实帮助我们更高效、更便捷地提升人力资源整体工作效率?又该如何运用AI,才能真正推动人力资源工作提质增效?然而,在整体学习与应用......
生产计划制订跟单管控及沟通技巧 北京:2026年10月15日
企业收益:1、优化生产计划,提高生产效率,提升资源的利用率;2、提升员工的跟单管控技巧和沟通技巧,保证订单按时完成;3、为企业培养专业的生产计划人才,以应对需求多变的市场环境。岗位收益:1、掌握有效执行生产计划的方法,提升产能;2、学会协调各个角色,掌握建立基准预测的相关技巧与方法;3、梳理库存结构,制定库存计划,设定......
